电子厂PIE部组织结构图及对应职责要求.pdfVIP

威能电子厂文件编号:

版本:

WIDELANDELECTRONICSLIMITED

生效日期:

PIE部组织构架/个人权责/资格要求

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1.目的：

明确PIE部门组织架构，部门权利和义务及人员资格要求。

2.范围：

仅适用于东莞威能电子厂PIE部

3.组织结构图：

PIE部主管

PIE部文员

IE工程师PIE工程师

IE技术员IE技术员

4、权责与资格要求：

PIE部主管

职责：

4.1.1.1直属厂务经理领导,工作向厂务经理及公司经营层负责;

4.1.1.2以提高生产效率和产品质量为核心,优化生产，降低生产成本

4.1.1.3制定部门管理制度,并监督执行;

4.1.1.5在自身权责范围内合理调动,安排生产管理人员并提高其积极性;

4.1.1.6解决生产困扰,不断改进生产工艺；

4.1.1.7主导/督促和协助其它功能部门不断改善生产工艺及流程,提高生产效率;

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PIE部组织构架/个人权责/资格要求页次:第2页，共3

..在自身权责范围内批阅文件,报表;

4.1.1.9与其它相关部门良好沟勇,协作;

4.1.1.10培训下属管理人员及员工,不断提高其业务水平;

4.1.1.11不断提高自身管理水平,对公司提供有建设性的意见,与公司同步成长;

4.1.2资格要求:

4.1.2.1机械类,电子类或管理类大专或以上文化水平;

4.1.2.2具有相同职位3年以上工作经验;

4.1.2.3善长生产技术部门管理,有先进的管理理念和较强的工作沟通能力;

IE工程师:

4.2.1职责:

4.2.1.1真属主管领导,工作对主管负责;

4.2.1.2提供产品试产前理论生产流程图、SOP及量产前实际生产流程图;

4.2.1.3提供量产前实际生产人数及基本达标产能;

4.2.1.4提供试产前预报价与量产后实际成本报价;

4.2.1.5进行有关工厂布局、设备和工艺改进、降低费用的研究，并为管理层提供数据;

4.2.1.6研究设计、改进生产方法和运营流程;

4.2.1.7设计与改进操作方法和现场布置;

4.2.1.8设计、改进工位器具等生产辅助手段;

4.2.1.9对工作定额、劳动定额进行分析测定，并实施改进;

4.2.1.10对物料、能源等消耗定额进行测定、改进，并进行成本控制。

4.2.1.11配合生产部门对基层管理及在线人员进行操作技能培训及专业知识的培训;

..2资格要求:

4.2.2.1机械类,电子类,企业管理类中专或以上文化水平,有2年以上同职工作经验;