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劳动力计划及保证措施

1.劳动力的组织保障

1.建立长期的劳务基地：通过多年来的施工管理，与劳务队建立了长期的

业务关系，许多队伍都与我们有业务的交往，为此他们很希望与我们合作。

2.公司每年对分包劳务人员进行考核评比，激励每个施工人员有一个向上

竞争的意识，公司对评为先进的劳务队伍及施工先进人员进行鼓励，使发包方

与施工方增进了友谊。

3.公司定期对进入施工现场的人员进行培训，使他们提高了业务素质与工

效，同时增加了分包队伍人员的经济效益。

4.公司每年招进一批新生力量，为企业增加活力，对干不好作业的人员是

一种鞭策，更加调动了施工人员作业的动力。

5.对优秀的施工队伍按公司规定发放公司内部优秀队伍证书，凡是持有持

证的分包队伍，在公司范围内的项目投标给与一定的加分，为公司创了市优以

上工程的队伍，公司奖励一个相近工程的施工项目。

2.劳动力管理措施

1.劳动力选择应考虑的因素

劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，

并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数

量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的.精干.高效的劳动组

织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施

工队，做为该工程的作业层。

2.保证劳动力供应的措施

（1）编制劳动力需用量计划

施工前根据施工进度.施工段划分.专业需要.劳动定额编制切实可行的劳动

力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包

单位进入或退出项目施工的劳动力构成.数量及时间提出指导性计划，及时调整，

避免劳动力资源的浪费。

（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和准则教育，进一

步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为的建设增光添

彩，为人民做贡献的思想。

（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范.标准.规程及地方有关规

定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的

操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳

劳动效率。

（5）根据本工程的特殊需求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性.创造性。

3.成立工会组织

为依法维护劳务人员合法权益，我公司在项目部依法成立工会组织，由专

人负责，劳务人员有权申请加入该工会组织。

4.签署劳务合同

在使用劳务用工前，先签署劳务用工合同，不收取任何风险金.抵押金.保

证金，明确工资待遇.支付方式和时间。

合同中约定每月验工支付时，由施工队伍提供本队务工人员的工资清单，

由项目部委托银行直接支付给务工人员，在支付时，做好三方的签认手续。

对长期与我方施工的人员，公司按规定交纳工资保障金按规定向当地劳动

和社会保障行政部门交纳工资保障金。

在本工程施工期间及工程竣工后六十日内，如有拖欠农民工工资行为，劳

动和社会保障行政部门有权启动工资保障金，及时发放拖欠的农民工工资。

5.劳务人员的保险

对进入施工现场的人员，按需求缴纳职工工伤与劳动保险，以免除职工的

后顾之忧。

3.劳动力的培训与考核

1.劳动力培训

序号内容名称劳动力投入及培训保证内容

1稳定的劳我司拥有本土优劣，并利用我局集中采购平台在片区和许

务分包多劳务公司拥有长期合作的劳务分包，建立了优质诚信劳

务分包名录，劳务分包从名录中选择。

准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证

2工资保证不拖欠施工人员的工资，为施作业业人员的充足准备提供

保证。

搞好生活后勤保障作业：在施工人员进场前，必