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财务部组织架构及岗位职责

一总则

1.1财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划和控制和核算和分

析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。

1.2本规章制度规章适用于全体财务部企业有关员工。

二财务机构部门机构组织结构图

财务总监

会计主管

总成应应税工出

账本收付务资纳

会会款款会核员

计计会会计算

计计会

计

三财务部工作职责

3.1相关相关本次项目公司资金的筹措运用和资本营运和会计核算和

成本核算工作。

3.2相关相关本次项目编制并执行公司年度和月度财务收支计划。

3.3相关相关本次项目各类经济协议合同协议的审核，按规定的程序

和条件核付各类款项。

3.4相关相关本次项目内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会

保险。

3.5相关相关本次项目组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。

3.6相关相关本次项目组织债权债务的清理和催收工作。

3.7相关相关本次项目与银行和审计和税务及社保等相关机构部门机

构的业务联系工作。

3.8定期整理和装订和备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。

3.9定期分析和比较有关资料，及时编制月份和季度和年度分析报告。

3.10参与公司投资相关本次项目的可行性研究。

3.11参与制定公司中长期发展计划和相关本次项目开发计划，参与编制

年度和季度和月度经营工作计划。

3.12完成公司相关领导人交办的其他工作。

四财务部各岗位职责

4.1财务经理岗位职责

4.1.1在公司董事会相关领导人下，相关相关本次项目主持财务部的全

面工作，组织并督促机构部门机构相关有关人员全面完成本部职责范围内的各项

工作任务；

4.1.2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产和业务和采购

和仓库等机构部门机构的工作联系，加强与有关机构部门机构的协作配合工作；

4.1.3相关相关本次项目组织公司财务管控管理管控规章制度规章和

会计成本核算规程和成本管控管理管控会计监督及其有关的财务专项管控管理

管控规章制度规章的拟定和修改和补充和实施；

4.1.4组织相关领导人编制公司财务计划和审查财务计划。拟定资金筹

措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；

4.1.5组织相关领导人本机构部门机构按上级规定和相关要求编制财

务决算工作；

4.1.6相关相关本次项目组织公司的成本管控管理管控工作。进行成本

预测和控制和核算和分析和考核，降低消耗和节约费用，提高监利水平，确保公

司利润指标的完成；

4.1.7相关相关本次项目建立和完善公司财务稽核和审计内部控制规章

制度规章，监督其执行情况；

4.1.8并指导及督促仓库主管做好内部管控管理管控工作。

4.1.9相关相关本次项目审核公司的报表和记帐凭证。

4.1.10相关相关本次项目定期编制财务分析报告，考核经营成果，并及

时提出建议，促进公司不断提高管控管理管控水平。

4.1.11相关相关本次项目审核上报财政和税务和工商和海关等机构部门

机构的税务资料。

4.1.12