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执行力培训总结范文5篇

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一

种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此我们要做好归

纳，写好总结。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编为大

家整理的执行力培训总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所

帮助。

执行力培训总结篇1

透过两天的执行力培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不

好，关联到企业的成败。针对我们公司的现状，发现执行力不好的

原因，以及提高执行力的推荐。

1、执行力好与不好在于：沟通

企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行

者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概

率肯定十分的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行

环境下还没有搞清楚就使然。

2、提高执行力的措施

一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚

持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。目送读后感

二是出台管理制度时要严谨，如果经常朝令夕改，就会让员工

无所适从。

三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不

利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。

执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最根本的目

的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个

领导的一句话。我认为，坚定执行哪个领导的一句话，而不顾企业

的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰

不是为了企业思考，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。如果这

种氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的

利益受损。男生超拽网名

3、激励是提高执行力的重要因素

奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放;该罚的及时罚，罚

得胆战心惊。

执行力培训总结篇2

根据公司各部门沟通确认，大家都希望能够进行一场有关于执

行力和团队建设为主题的外训，鉴于此需求我们特别邀请资深讲师

邓成伟来工厂为班组长以上人员进行团队执行力的培训课程，培训

课程2小时，现对本次培训作如下分享：

本次培训参训人员主要针对班组长以上人员，原定培训计划参

加人数有40人，实际出勤31人。本次培训讲师邓成伟（湖南大学

工商管理学硕士、联成西点执行学院金牌讲师），曾应邀为中基番

茄进行执行力培训课程，本次培训也是基于试听完中基课程效果后，

应邀老师到本工厂进行培训，以下是对本次培训的简要总结：

一、公司领导重视与参与在百忙之中抽时间和学员一起参与全

程培训以及培训互动。

本次培训一改往日领导动员讲话的模式，培训主持和动员讲话

由我们人事行政部全部完成，公司副总经理李刚自培训开始就和培

训学员一起聆听培训教程，在培训互动游戏环节，也非常积极的参

与进来让我们的员工看到作为一个管理层如何保持以“空杯心怀”

虚心接受培训。这对我们后期有效调动员工培训积极性起到了非常

好的作用。

出色的开场副总经理全程参与。

二、课堂与学员进行充分互动，调动学员的学习积极性，提高

培训效果。

在授课过程中，讲师以小游戏的方式充分的活跃现场的气氛，

赶走大家下午的疲惫，有效地调动了课堂的气氛。另外，邓成伟老

师培训过程中采用开放式提问的讲课方式也是非常好，这样能够很

好的吸引大家的注意力，带动大家整体跟着培训的思路及时的思考

和回答。

三、部分课程理论采用视频观看的形式，培训效果非常好。

整体课程培训过程中，为了更好的让大家理解培训知识点，邓

老师在培训过程中配合每个知识点播放了海尔砸冰箱和亮剑等视频

案例，这些视频的案例运用的非常好，很好的引导员工与本企业和

实际生活相联系，很震撼非常有说服力，学员在培训评估中都觉得

非常好。

四、讲师以其优秀的培训技巧为我们内训师上了生动的一课

本次培训讲师感觉非常专业，不论从语速语调、培训的互动、

开场还是结尾都给我们在座的内训师上了生动的一课。

1、以演讲模式进行培训，课程准备非常充分。而且在培训过程

中很好的运用了抑扬顿挫的语调，能够很好的吸引学员的注意力。

2、适时的把握进行游戏互动，调整大家的情绪，赶走大家下午

的疲惫。很好的把握学员的思维。

游戏互动

五、培训资源共享，减少培训成本，提高培训效率。

此次培训中的课程是参加过中基番茄后确定的，经过试听感觉

效果不错经过跟公司领导沟通确定的，而且对方咨