企业智慧化的实践和经验.pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

企业智慧化的实践和经验

第一章:企业智慧化的概念和意义

“智能企业”指的是应用智能化技术,通过数据算法分析和处理,

实现生产活动实时协同、调度、优化决策的企业。企业智慧化是

以各种数字化技术的应用,来解决业务问题和提升效率的过程,

它不仅是一种新的商业模式和管理理念,同时也是企业在数字化

环境下实现创新和变革的必然趋势。企业智慧化涉及到方方面面

的管理和技术问题,如智能制造、智能物流、智能服务等多个领

域。

企业智慧化的实践和经验是随着数字化和智能化趋势而不断出

现的,让我们来看看一些具体的实践案例,了解这些企业实践的

经验和教训。

第二章:智能制造的实践和经验

智能制造是实现生产商品和提供服务的数字化工业化的必然趋

势。在制造产业中,通过建立数字化化管理系统,提高生产效率

和产品质量,降低生产成本和生产周期已成为发展的必然选择。

以海尔集团为例,海尔是国内智能家电制造商,采用了工业互

联网平台,实现了生产过程全流程资产、过程和产物数字化,建

立智慧生产框架,实现业务生产流程信息化和智能化,提高了能

源利用率,降低原材料消耗和生产成本,保证了产品的质量。

另外,广汽集团采用智能化制造技术,实现了全球首个自主研

发的智能车身制造系统——GACiMES,实现了数字化改造,实现

了智慧车间的自动化作业,大幅度降低了人工成本,提高了制造

的效率和品质。企业实践表明,将工业互联网、物联网技术等应

用于生产、制造,对企业实现自动化、智能化转型升级,实现生

产高效、节能环保都有重大意义。

第三章:智能物流的实践和经验

智能物流是实现物流数字化、智能化和高效化的工具。

互联网巨头阿里巴巴为例,通过阿里巴巴智能物流系统,实现

了智能化拣货、配载、智能路线规划、节能环保等,全面提升了

企业的物流效率和质量。此外,在零售领域,京东将物流业务产

品化,通过物流技术创新,将物流运营管理转化为智能化运营、

智能化管理,降低物流人力成本的同时,提高了企业物流服务的

质量。

第四章:智能服务的实践和经验

随着AI技术的不断发展,人工智能已经成为诸多企业转型升

级的重要路径,尤其是在智能服务领域方面。通过机器学习和大

数据算法,实现智能人机互动、自动客服、智能语音识别、图片

和视频智能识别等,智能化服务正在逐渐成为消费者越来越青睐

的服务形式。

以腾讯公司为例,腾讯已经形成了全面布局的智能化产品矩阵,

将人工智能技术应用于智能客服、智能翻译等多个领域,其中微

信客服使用规模已经达到三十多亿次/月。智能化服务的实践表明,

将人工智能技术应用于企业的服务领域,不仅可以高效地提供服

务,降低企业人力成本,而且可以提高服务质量和用户满意度。

第五章:融合链接的实践和经验

企业智慧化建设,不是简单单个领域智能化的叠加,而是多个

领域、多个环节的融合,创造出新的效益、价值和业务模式。通

过不同行业的“融合链接”可以实现资源的共享、包容性创新和集

体智慧。

以互联网巨头阿里巴巴为例,阿里云通过技术平台的建设和开

放合作,与各行业合作建设深度融合的产业解决方案。例如在物

流领域,阿里云与物流、快递、供应链公司合作,深化了智能物

流的融合;在智慧城市领域,阿里云与城市管委会合作,以城市

运营为导向,实现了城市数据融合、智能化。

综上所述,企业智慧化的实践和经验是多元化的,涉及到各种

数字化技术的广泛应用,需要企业将所拥有的资源和专业技能进

行整合,在不同的领域、不同的应用上进行试验和实践,在实践

基础上不断优化、升级,才能实现企业智慧化的深度发展。

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档