2024年工程造价工作总结样本（4篇）.pdf

2024年工程造价工作总结样本

岁末年首，转眼间____已经过去，在董事长、总经理以及各位领

导的带领下，造价部作为一个新成立的部门，在不断的茁壮成长，蒸

蒸日上的走向正轨。做大做强需要不断的总结经验，不断的吸收新知

识，不断的改进、创新。一个公司如此，一个部门亦如此。为了更好

的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将____的工作总结如

下：

一、本年度的工作业绩：

1、本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交验单位工程____

个，建筑面积共计506001平米，投标总报价共计____亿元，工程结算

款共计____亿元。

2、我部门为保证各项目目标的完成，从以下几个方面开展了工

作：

①前期准备工作，落实工作，明确分工，高效完成每个项目，根

据我部门的实际情况，为了能够快速、高效的完成每项工作，我部门

使各个项目都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。

②由于各专业人员设备的配备不完善，对于较大的项目，暂时还

不能更好更快的完成任务。但是，我们坚信通过不断的提升自己、刻

苦的钻研业务和良好的职业素养、协力同心的团队，在不久的将来，

造价部将会成为公司的顶梁柱。

③认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的团队拥有一支

优秀的工作人员队伍，是我们做好造价工作一个非常重要的前提条

件。本年度中，我们虽然工作任务很重，但是我们未曾忘记要不断的

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进步；在工作中，我们非常注重人才的培养，在领导的支持和帮助

下，有经验的预算员在不断的追求上进，自我深造；年轻的预算员们

也在不断的加紧学习，向有经验的员工学习；为了帮助年轻预算员的

尽快的成长，我们时常不定期的开展小型研讨会，让大家在一起谈谈

工作和生活中的经验与不足，取长补短，互相学习。

④加强管理，提高绩效，努力提高执行力，为加强管理，充分调

动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的管理，通过管理工作

的开展，使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，使管

理人员和普通员工的工作能力都得到了较大的提高。

二、在看到工作成绩的同时，也看到了我们专业配备存在的不

足：

1、急需增加成熟的专业配备人员

由于造价部是一个新组建的部门，存在严重的人员流失，新员工

又缺乏经验，这便导致了技术力量配置不足，特别是缺少安装工程的

预算员。为了能充分发挥造价部的功能，希望公司领导给予重视和支

持。

2、急需提高业务能力

由于部门技术力量的不足，需要加强对造价知识的学习，积极参

加造价员、预算软件操作的培训，争取更多机会去施工现场学习施工

经验，以提高组价的准确性。

三、展望新的一年，任重而道远。

1、继续大力加强学习，当前是知识的时代，更是学习的时代。人

们常说：学历再高的人不学习也会被淘汰，学历再低的人只要学习就

能进步。在过去的一年中，总经理及时的提出公司上下要形成学习的

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氛围，要在工作中学习学习中工作，通过学习，要形成“比，学，

赶，帮，超”的学习和竞争氛围，进而提升整体素质，树立长效机

制。面对如今残酷的竞争，不进则退，不会学习，不努力学习就会落

在别人后面，所以造价部也极力倡导，号召大家，加强学习。但是，

学习不是一朝一夕，是靠慢慢积累和沉淀，厚积薄发。所以，在新的

一年依旧大力提倡和发扬学习精神，把学习落到实处。利用网络的先

进快捷，在第一时间获取造价方面的信息，学习更加优秀的造价技巧

和方法；继续积极的参加广联达组织的各种培训，增强自己在软件方

便造价的不足。

2、继续加强部门内职工的团结，做到大事将原则、小事将风格，

互相沟通，减少矛盾，使造价部成为一个坚强的战斗团体。在今年的

工作过程中，新老员工之间出现了一些不和谐的问题，例如：老员工

不愿意把自己的经验教给新员工，站在私人的角度这是不可以理解

的，毕竟这不是谁天生就拥有学到的技能，也没有谁无师自通，老员

工更应该多帮助新人。公司要发展，公司需要的是团队协作精神，个

人的力量微不足道，根本无法支持整个公司的运营，也不利于公司的

发展。俗话说“团结就是力量”我们在接下来的工作中将会继续加强

部门内职工的团结，做到大家一起发展。

在这一年来，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在很多

不足，学