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请示汇报制度

为完善公司的管理工作，促进公司上下级之间的有效沟通，便于

分管领导

及时了解、掌握所分管事项的进程、状况，有针对性的采取措施

或决策，最大限度减少工作失误，促使各项工作全面完成，制定本制

度。

一、请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。请求分管领

导给予指示和批准，用“请示”；向分管领导报告工作、反映情况、

提出建议、申请，用“汇报”。

二、实行逐级请示、汇报。按照管理权限，有事向分管领导请示

或汇报。特

殊情况可越级请示或汇报，但事后须及时向分管领导汇报和说

明。

三、无论请示或汇报，都要做到：及时、准确、全面、客观，条

理清楚，重

点突出。

四、请示适用于以下情况：

1.工作中的重大问题，遇到重要情况；

2.问题比较复杂或比较重要，必须经请示才能办理的；

3.超越自己职权范围，影响到部门工作进程；

4.虽属职权范围内，但本部门内分歧意见较大的事情；

5.遇到具体问题，上无政策，前无先例，无法举措；

6.部门交叉和协调不易解决的事情；

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7.有明确规定需请示的事项。以上情况应在得到分管领导答复后

按其指示办理，办结要及时报告。

五、汇报适用于以下情况：

1.上级交办的工作完成之后；

2.限时办结事项随时汇报工作进程；

3.领导要求汇报事项；

4.外出参加会议和重要业务活动后要及时汇报；

5.重大问题、重要情况、重要信息、突发事件；

6.合理化建议、各种申请；

7.工作中发生差错、事故和问题，除及时口头向上级汇报外，事

后应即时

补充书面报告。

六、请示、汇报的方式：

1.请示或汇报有口头(包括电话和面谈)、书面两种方式。

2.原则上要求用书面形式请示或汇报；确需口头请示、汇报，请

示、汇报

人要有分管领导作出口头答复并经分管领导认可的文字记录备

查。

3.书面请示要求“一文一事”，应明确要求答复的时限。书面汇

报可以反映

多项事情、提出多方面建议。

七、所有书面请示或汇报，原则送____部登记，由____部根据情

况签呈相关

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领导阅处。阅文人应及时批阅，不要积压，对此____部有提醒、

催阅责任。

八、凡经领导批示的事情，有关部门要按领导批示抓紧落实。

____部登记并

随时检查督办，防止漏办或压误。属限时办结事项按督办制规定

办理。

九、不坚持请示汇报制度，或借口请示汇报对工作推诿、扯皮，

回避矛盾或

将矛盾上交等，造成工作失误或造成损失的，将追究当事人责

任。

十、

本制度自颁发之日起执行，本制度解释权是公司____部。

请示汇报制度（2）

尊敬的领导：

根据公司要求，我们制定了汇报制度，以便确保信息流通畅，行

动高效，达到及时沟通和汇报工作进展的目的。特此向您汇报制度的

相关内容如下：

1.汇报频率和时间：我们将每周一次在固定的时间举行汇报会

议，会议时间为1小时，通常安排在每周的周一上午10点至11点之

间。此外，对于重要项目或公司重大事项，可以根据需要增加额外的

汇报会议。

2.汇报方式：我们将采用面对面会议形式进行汇报，确保双方的

沟通畅通，同时也可以更好地解决问题和紧急情况。

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3.汇报内容：每位汇报人员需要在会议之前准备一份详细的汇报

材料，包括但不限于以下内容：工作进展、问题和挑战、解决方案、

以及下一步计划。此外，如果有需要，可以提前向相关人员发送相关

材料以便提前准备。

4.汇报人员：每个部门负责人都是汇报人员，他们需要向您和其

他相关负责人报告工作进展和问题。

5.汇报目标：通过定期汇报，我们的目标是及时了解项目的进展

情况，及时解决问题，