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请示汇报制度

一、目的

依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工作请示、

汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的

运营质量，特制定本制度。

二、适用范围

公司全体员工

三、主要内容

1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责

人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报；

2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决定

权；

3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从公

司安排，不得各自为政、擅自开展工作；

4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情

况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人

同意的情况下开展工作，不得越级向总经理请示工作；

5、对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方可

向总经理汇报；

6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重大问

题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。其他工作

日常工作，由部门负责人自行定夺；

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7、凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，

使工作衔接紧密、善始善终；

8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追

究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理；

9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和

报告。

四、附则

1、本制度由行政部负责解释。

2、本制度自下发之日起执行。

请示汇报制度（二）

汇报制度是指在组织中，成员需要定期向上级或相关人员报告工

作进展、问题及解决方案等内容的规定和程序。以下是一份简要的汇

报制度的请示汇报制度，供参考：

1.汇报对象：指定上级或相关人员为汇报对象，一般根据工作职

责和项目情况进行确定。

2.汇报频率：确定每周、每月、每季度或每年等固定周期进行汇

报，也可以根据具体工作情况灵活调整。

3.汇报内容：汇报内容应包括但不限于以下方面：

-工作进展：详细描述自上次汇报以来所完成的具体工作内容，

进度和质量情况等。

-问题与挑战：汇报工作中遇到的问题、困难和挑战，对问题的

原因进行分析，并提出相应的解决方案。

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-建议与意见：对于当前工作中的改进方向、方法或策略等提出

自己的建议与意见。

4.汇报方式：汇报可以通过会议、报告、邮件、工作记录等方式

进行，根据工作情况和要求适应不同的汇报方式。

5.汇报准备：在进行汇报之前，要做好充分的准备工作，包括整

理好相关的数据、资料和报告等，确保汇报内容准确且易于理解。

6.汇报流程：按照制度规定的时间和方式，提交汇报内容给指定

的上级或相关人员，确保及时性和有效性。

7.汇报评估与反馈：上级或相关人员在收到汇报后，要进行评

估，并及时给予反馈和建议，对工作成果和问题进行指导和调整。

8.汇报记录与归档：汇报内容应予以记录和归档，以备查阅和追

溯，为后续工作的开展提供参考。

以上是一份简要的汇报制度，请根据具体组织的情况进行适当调

整和完善。

请示汇报制度（三）

汇报制度是指在组织内部，规定了员工或团队向上级或管理层进

行工作进展、问题解决情况等相关信息的报告和交流方式和频率的一

套制度。

汇报制度的设计和实施，可以帮助组织建立和维护有效的沟通渠

道，促进信息的流动和分享，提高工作效率和协作效果。以下是一些

常见的汇报制度要素和原则：

1.汇报对象：明确报告的接收人是谁，例如直接上级、管理层、

团队成员等，避免信息传递的中间环节过多导致误差和延迟。

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2.汇报内容：明确报告需要包含的内容，如工作进展、问题和挑

战、解决方案、对下一步工作的建议等。

3.汇报形式：确定报告的形式和方式