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煤矿材料管理培训课件

CATALOGUE目录煤矿材料管理概述煤矿材料采购管理煤矿材料库存管理煤矿材料使用管理煤矿材料成本管理煤矿材料信息化管理总结与展望

CHAPTER01煤矿材料管理概述

煤矿材料是指在煤炭生产过程中所消耗的各种物资，包括设备、配件、燃料、润滑油、劳保用品等。煤矿材料定义根据使用性质和用途，煤矿材料可分为生产设备、辅助设备、燃料、润滑油、劳保用品等几大类。煤矿材料分类煤矿材料定义与分类

煤矿材料管理重要性保障生产安全合格的煤矿材料是保障生产安全的基础，对预防事故和减少事故损失具有重要作用。提高经济效益通过科学的材料管理，可以降低库存、减少浪费、提高材料利用率，从而降低生产成本，提高经济效益。促进企业可持续发展良好的材料管理有利于企业实现资源节约和环境保护，促进企业的可持续发展。

预防为主原则加强事前控制，做好材料计划和采购预测，提前采取措施防止供应中断和质量问题。经济合理原则在满足生产和安全需要的前提下，追求经济合理性，降低采购成本。质量第一原则坚持质量第一，确保采购的煤矿材料符合质量标准要求。管理目标确保煤矿材料供应及时、质量合格、价格合理、库存适量，满足生产需要。集中管理原则对煤矿材料进行统一计划、采购、供应和管理，避免多头管理和重复采购。煤矿材料管理目标与原则

CHAPTER02煤矿材料采购管理

根据煤矿生产计划和材料消耗定额，制定科学合理的采购计划，明确采购品种、数量、规格、质量要求等。制定采购计划结合市场行情和历史采购数据，编制采购预算，确保采购资金合理安排。编制采购预算采购计划需经过相关部门审批，确保计划符合煤矿生产需求和财务状况。采购计划审批采购计划与预算编制

收集潜在供应商的信息，包括企业资质、产品质量、生产能力、服务水平等。供应商调查供应商评估供应商选择建立供应商评估标准，对潜在供应商进行综合评估，确保选择优质供应商。根据评估结果，选择合适的供应商，并签订采购合同。030201供应商选择与评估

与选定的供应商进行合同谈判，明确采购品种、数量、价格、交货期、质量标准等合同条款。合同谈判经过谈判达成一致后，签订正式的采购合同。合同签订按照合同约定，履行采购义务，确保材料按时按质按量供应到煤矿生产现场。合同执行采购合同签订与执行

CHAPTER03煤矿材料库存管理

ABC分类法定量订货法定期订货法JIT管理法库存控制方法与策略根据材料的价值、重要性等因素，将库存材料分为A、B、C三类，针对不同类别采取相应的管理措施。按预先确定的订货间隔时间进行订货补充库存。当库存量下降到预定的最低库存量时，按规定数量进行订货补充。通过实施准时制生产，降低库存水平，提高库存周转率。

安全库存量的调整根据实际需求波动、供应变化和市场环境等因素，适时调整安全库存量。安全库存量的设定根据历史数据、需求预测和供应不确定性等因素，合理设定安全库存量。库存报警机制建立库存报警机制，当库存量低于安全库存时，及时发出警报并采取措施。安全库存设定与调整

03处理措施根据盈亏原因，采取相应的处理措施，如补充库存、调整采购计划、追究责任等。01盘点方法采用定期盘点、永续盘点或循环盘点等方法，确保库存数据准确。02盈亏原因分析对盘点结果中出现的盈亏情况进行分析，找出原因并采取措施。库存盘点与盈亏处理

CHAPTER04煤矿材料使用管理

123使用单位向材料管理部门提交材料领用申请，明确所需材料的名称、规格、数量及用途。提交申请材料管理部门对申请进行审核，确保申请合理且符合相关规定，然后报请领导批准。审核批准经领导批准后，使用单位到材料库办理领用手续，并进行详细登记，包括领用时间、领用人签字等。领用登记材料领用审批流程

使用计划使用单位应制定详细的材料使用计划，确保按计划合理使用材料，避免浪费。使用登记对现场使用的材料进行详细登记，记录使用时间、使用地点、使用数量等信息。监督检查材料管理部门定期对现场材料使用情况进行监督检查，确保材料使用符合规定要求。现场材料使用监控

对于废旧物资，使用单位应及时进行回收，并进行详细登记，包括回收时间、回收物资种类、数量等。回收登记对回收的废旧物资进行分类处理，将可再利用的物资与不可再利用的物资分开存放。分类处理对于可再利用的物资，应优先考虑在本单位内部进行再利用，提高资源利用效率。再利用废旧物资回收与利用

CHAPTER05煤矿材料成本管理

根据实际采购、运输、仓储等成本进行核算，反映真实成本情况。实际成本法根据预设的标准成本进行核算，便于分析和控制成本差异。标准成本法按照作业活动进行成本核算，有助于识别并优化高成本作业。作业成本法材料成本核算方法

成本差异分析对比实际成本与标准成本或预算成本的差异，找出原因并采取措施。成本控制策略制定针对性的成本控制策略，如采购策略、库存管理策略、生产领用策略等