【项目案例】企业绿色供应链管理典型案例：宝洁.docx

企业绿色供应链管理典型案例之一:宝洁中国

一、宝洁中国可持续发展和绿色供应链管理的战略规划

(一)宝洁中国供应链的绿色战略

“亲近生活，美化生活，为现在和未来的世世代代”是宝洁公司长久坚持的愿景。宝洁长期坚持可持续发展战略，宝洁中国在2021年上海进博会发布了2040净零碳排放目标，即到2040年实现运营和供应链（从原材料到零售环节）温室气体净零排放。并且在2030年实现阶段性成果。

宝洁中国积极打造绿色供应链，太仓工厂获评江苏省绿色工厂，太仓和广州供应链获得世界经济论坛灯塔工厂称号，在运营和打造绿色供应链方面，公司承诺。

到2030年减少50%温室气体排放，中国全部生产工厂使用100%可再生能源；

到2030年，每吨公里运输排放减少50%温室气体；到2030年，100%包装实现可循环或再利用；

到2030年，80%的电商业务实现从给工厂到消费者端无需快递二次包装；

到2030年，所有工厂的水资源利用率提高35%。

与此同时，宝洁中国绿色供应链在新供应商筛选及现有供应商管理等环节，与第三方平台共同合作（如公共环境中心的蔚蓝地图IPEBlueMap以及全球平台Ecovadis），强化了绿色环保合规为合作的先决条件。

（二）宝洁中国绿色供应链管理组织架构

（三）宝洁中国绿色供应链管理相关规章制度

宝洁工厂建立落实了关于温室气体排放的核算体系，并建立可持续发展团队，对于范围一和范围二的温室气体排放建立了跟踪考核体系，除了能源以及温室气体排放，对于水、垃圾填埋都建立衡量指标，实现对于2030年以及宝洁净零的全面承诺。

针对原材料供应商，宝洁中国绿色供应链管理小组在新供应商筛选及现有供应商管理等环节，与第三方平台共同合作（如公共环境中心的蔚蓝地图IPEBlueMap以及全球平台Ecovadis），强化了绿色环保合规为合作的先决条件。具体流程制度包括并不限于：

1.通过第三方平台对供应商环保合规评估及排污检测进行了实时监

测，要求供应商对不合规记录提供原因分析和行动计划并及时改进完成，对不合规情节严重且逾期改进不完成的供应商定期上报绿色供应链管理指导委员会，制定进一步行动计划（包括派专家帮助改进或更换供应商）；

2.推动供应商通过第三方平台监测其上游供应商的环保表现，并采取和宝洁类似的行动章程来确保全供应链的环保合规性；

3.已将供应商的环保合规及积极减碳等表现，列入引进新供应商和对既有供应商评级打分的标准之一；

4.积极向社会可持续发展平台（例如IPE）进行供应链信息披露，并且每年参与IPE对在华企业的打分和评级，作为绿色供应链管理成果的衡量指标之一。

二、宝洁中国的绿色供应链管理的实施情况

(一)系统能力

1.设计平台和管理系统

宝洁的产品设计全部使用PLM（ProductLifeManagement系统)进行产品管理，系统中记录了产品所有的材料组成，配方，供应商，图纸，生产工艺，检测标准，仓储和物流包装信息等，并且记录石油基塑料和再生塑料比例，纸张含有的回收材料比例等，并且建立了可持续发展看板（SustainabilityDashboard）每年进行材料使用量的统计，跟踪和汇报，以使得产品设计与公司及供应链的绿色可持续发展目标保持一致。

宝洁是全球率先开发和使用LCA（LifeCycleAssessment）进行产品全生命周期评价的企业，我们有自己的LCA系统和评价能力，可以对不同的包装材料和产品设计进行全生命周期评价，用以指导材料选择和产品设计改进，使得我们的产品设计更加符合绿色可持续发展的需求。

宝洁中国全部商品都使用GS1国际标准商品编码系统进行管理，并与客户和分销商系统对接，实现无纸化和数据化订单管理。

2.工厂数字能源管理平台

宝洁工厂能源管理现由传统能效模式向数字化能效模式管理迈进，通过工厂自有的对于能源和水耗的各级分布图，通过搭建传感器和数据传输系统搭建数字化平台。通过平台的实时数据实现对于用能异常的捕捉，以及基于大数据通过机器学习的方式进行能效优化。数字能源管理平台能够实现工厂平均5%-10%的能效节约。

3.新型高能效通用工程设备升级

宝洁工厂积极布局高能效通用工程平台，利用现在业界领先的磁悬浮技术实现对于暖通系统，空压机系统的平台升级，实现50%的用电成本节约。通过闭式冷却塔的升级，实现用水的低损耗。

4.持续的节能增效和绿电光伏项目

宝洁工厂目前积极拓展各种前沿节能增效项目，来减少对能源的消耗，比如将热工艺水转换为冷工艺水，热泵项目。同时也布局分布式能源，发展光伏，通过绿电采购实现用电的零碳排。

（二）绿色设计