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高级财务管理学习心得

《高级财务管理》是会计学专业的必修课，学习了这门课程，获

益匪浅。下面谈谈个人的学习心得体会，希望对大家有帮助。

高级财务管理学习心得篇一

在这一学期的高级财务管理学习当中,老师将这门复杂的课程学习

内容用最简单明了的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管

理这门课程.下面我将从课程内容方面对这学期的财务管理课程进行总

结.

高级财务管理这门课一共通过5个案例分析来讲解企业5种情况，

企业的战略目标，企业紧缩，破产重组，公司并购，私募股权融资。

企业战略目标让我们明白了，一个伟大的企业都具有一个伟大的

战略目标。

企业紧缩告诉我们企业在体积臃肿效率低下或经营不善资金紧张

的情况下需要实施紧缩政策或出售部分资产换取运作资金，如：首旅

集团旗下的中国康辉旅行社的MBO

企业在没有认识到自身臃肿，扩张的满目，效率的底下，资金紧

张等，且没实施有效的紧缩政策那么破产重组将是我们的下个课题。

如：五谷道场的盲目扩张至使企业资金链断裂，后通过破产重组最终

度过难关。

相反企业如果发展较好则可通过并购来谋求进一步的发展。同时

企业也同通过股权私募来获取企业的发展资金。

以上就是我在这一堂课中的一点点心得，可能学得不是太深入，

但是却能给我今后的工作和生活中树立了财务管理和企业发展的观念，

这就是我最大的收获了，也为我在后续的学习起到了引路和指导的作

用。

高级财务管理学习心得篇二

《高级财务管理》是我们会计学专业的必修课，由张延波老师主

编，课程中心内容主要是企业集团相关的财务管理策略与政策以及如

何规范集团财务决策与控制而进行的全面系统研究。其具体总结为以

下几方面：

一、企业集团最大的优势与成败因素

企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以

及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。作为管理总部的母公司必

须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政

策、管理制度等的制定，为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序

运行确立行为的规范与准则;任何一个企业，若想加入集团，取得成员

资格，必须首先以承认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理

制度，服从集团整体利益最大化目标，接受管理总部的统一领导为前

提，否则就不能被接纳为成员企业。

企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具

有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。两条管理控制线依

存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。

二、企业集团治理结构与财务管理体制

企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业进行有效的

治理，确保财务战略与财务政策的贯彻实施，必须能够对子公司等成

员企业保持有效的控制权为前提。在以资本为纽带的母子公司制的企

业集团里，控制权研究的实质是产权结构或股权结构。在有关股权配

置方面，母公司面临着一个两难的选择：充分发挥资本杠杆效应与确

保对子公司的有效控制。彼此间存在着一个“度”的把握。同时，母

公司欲对子公司实施有效的控制，一个基本前提是，母公司必须是子

公司的第一大股东，包括绝对第一大股东与相对第一大股东两种不同

的情形。而不同情形的第一大股东身份，控制权的稳定性、遭受的权

力制衡程度以及资本杠杆效应也就各不相同。

财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理

的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包

括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。

三、企业集团财务战略

财务战略的目标定位必须依托企业集团的战略发展结构规划;在不

同的发展阶段财务战略实施策略也不相同。1、初创期财务战略定位：

在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱，为了更好地聚合资源并发挥

财务整合优势，应保持稳健原则。初创期财务战略管理的主要特征主

要表现为稳健与一体化。2、发展期财务战略定位：应当采取稳固发展

型的财务战略。3、成熟期财务战略定位：由于市场份额较大地位相对

稳定，经营风险相对较低，应当采取激进的筹资、扎实的成本控制、

高股利、现金性分配战略。4、调整期财务战略定位：采取财务资源集

中、高负债率筹资、高支付率分配战略。

四、企业集团预算控制和投资政策

预算控制不仅以市场预测为基础，而且更进一步针对预测的结果

及其可能的风险事先制定相宜的应对措施，从而使预算本身便具有了

一