【项目案例】企业绿色供应链管理典型案例：惠普公司.docx

企业绿色供应链管理典型案例之一:惠普公司

一、绿色供应链管理目标、方法及组织架构

1.目标

惠普绿色供应链管理的总体目标：到2025年，惠普一级供应商和产品运输相关的温室气体排放强度相比2015年减少10%。并且协助供应商到2025年相比2010年减少二百万吨碳排放。

2.思路和方法

惠普采用循环经济的理念，对政策、标准和管理体系进行持续优化，不断提升绿色供应链管理水平。

图1：惠普循环经济示意图

图2：惠普持续优化政策、标准和管理体系

3.绿色供应链专门机构

惠普执行委员会作为绿色供应链执行专门机构，各事业部及全球职能部门供应链高级副总裁均须向执行委员会报告相关计划。

图3：惠普供应链治理结构

二、绿色供应商管理

1.供应商社会和环境责任（SER）

惠普制定了供应商社会和环境责任绩效标准并定期更新,以便供

应商更好地解决社会和环境责任问题。一是减少生产供应商的环境足迹，支持工厂参与惠普的“能源效益计划”(EnergyEfficiencyProgram)，

计划已经覆盖了超过200个中国和东南亚生产供应商场地。指导及鼓励供应商开展能源管理及节约能源，长远减少温室气体排放；二是负责任的水资源抽取和废水排放，收集和报告废弃物产生数据，提高环保意识等；三是减少产品运输供应商的温室气体排放，不断改进物流网络，提高效率，优先采用更环保的运输模式，通过优越计划和创新性包装提高运输能效，激励公司通过与物流行业协会合作制定温室气体计算方法减少排放；四是制定供应商的制造过程物质限制清单，通过替代材料计划提供合适的替代品，到2015年已完成了160多项材料评估。

图4：惠普供应商社会和环境责任（SER）开发的四个阶段

2.供应商行为准则

供应商行为准则是惠普对最高级别供应商所提的要求，它是基于行业全球供应链中所使用的标准-电子行业行为准则(EICC)制定并不断改进。惠普是EICC创会成员,要求所有供应商遵守供应商行为准则和相关标准，同时须向下一级供应商传达相同要求。

监控供应商行为的合规性也是惠普供应商管理的重要一环，具体做法是通过严格的内部和第三方审计，根据环境许可证和报表、污染防治和资源节约、有害成分、废水和固体废弃物以及空气污染排放物等关键条款评估供应商绩效。

3.供应商绩效评估制度-供应商社会和环境责任计分卡(Scorecard)

惠普供应商社会和环境责任计分卡用于衡量供应商在一系列社会和环境责任方面的绩效，包括审计评分、产品和材料合规性、环境管理、矿物采购和劳动力管理。2015年社会和环境责任计分卡适用范围从以前的最终装配和关键商品供应商扩大到所有核心供应商。惠普不断完善计分卡标准，提出了更高的要求，推动供应商能力持续改进。通过供应商社会和环境责任计分卡制度，推动了惠普采购过程更加重视社会和环境责任的文化转型。

4.供应商环境定期审核

惠普以各种方式监控供应商社会和环境责任完成情况。2015年惠普对生产和非生产性供应商设施进行了192次审核和评估，自2004年起审核累计达到1499项。

2015年惠普与中国四家大型一线生产供应商合作，确保次级供应商遵守环境法律，包括空气和水污染及废弃物相关法律。惠普根据公众环境研究中心的环境违规清单对834家二级供应商进行检查，其中发现13家企业违反相关环境法律，并要求供应商作出改善。

5.对供应商进行培训

惠普通过供应商监控和能力建设计划，推动供应商评估产品生产过程中的危害，并确保对制造和组装产品的工人提供适当保护。2016年来自53家惠普一级和二级供应商的84位代表参与了在惠普上海办事处举行的环保、安全及健康合规性培训。惠普还举办了供应商环保峰会分享企业最佳实践。

三、绿色生产

绿色设计-生命周期评估

惠普采用ISO14040/14044和ISO14025设定的通用生命周期评估（LCA）标准量化产品和解决方案的环境特性及影响，使用国际电工委员会技术报告62921计算产品碳足迹。

四、绿色回收和再利用

自1991年成立的“惠普全球伙伴计划”(PlanetPartershipProgram)，为全球客户提供全面、负责的回收和再利用计划。惠普与政府和行业组织合作推广废弃物管理方面的创新解决方案，同时支持“国际跨境转移控制巴塞尔公约(InternationalBaselConventionontheControlofTransboundaryMovements)”中规定的目标危险废物处置活动。

1.硬件和耗材回收

惠普在全球73个国家和