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高级工程师职称述职报告

高级工程师职称述职报告1

一、工作回忆(主要分5个方面)

一、OA系统方面：

20xx年3月起，为推动OA系统标准化运行，及OA在整

个集团的深化应用，在老总和部门领导带着下，我和本部门其他

人员一道轮番对各工程公司进展OA系统使用、标准化系统推广

的培训，我较好的完成培训任务，使OA系统在各工程公司得到

广泛的加深应用，加强了集团和各子公司的协同工作效率。

二、ERP系统方面：

20xx年“财务业务一体化ERP系统”作为集团和信息化工

程部们的重点工作落实推广，系统实施自6月份全面绽开，我负

责了人力资源模块和营销模块的业务实施，工作中我严格根据领

导要求落实系统实施规划进展数据收集，协调各部门人员协同工

作，协作实施方进展系统安装，测试和培训及问题反应等工作，

最终顺当完成了2个模块的上线工作，上线完成后又会同集团人

力资源部和营销筹划部治理人员对各工程公司录入的数据进展

认真审核和检查，保障了系统数据的`完整性和正确性。建立完

成后的营销和人力资源系统成为了各自部门有效的业务治理工

具，并为将来出具房地产业务分析报表打下了良好的数据根底。

三、视频会议和监控系统建立：

为加强集团与工程公司的沟通沟通，在集团领导指示下，信

息化工程部今年启动了视频会议系统和营销案场监控系统建立，

我全程参加了视频会议和监控系统的系统选型，系统测试，方案

编写，设备选购洽谈等工作，通过全面的工程实施，我从领导和

同事中吸取了特别有益的阅历和和珍贵的学问，并使我单独负责

工程实施的业务力量得到提高。

四、信息化其他工程建立：

在信息化工程部重点事项推动执行时我也参加了集团机房

改造，工程公司网络改造，营销400客服电话业务办理，集团

网络带宽扩容，集团网站备案和更新等工作，并按时保质完成了

一系列任务。

五、日常工作

信息化工程部日常工作虽不起眼，但是也是我部效劳质量的

一个重要指标，我坚持以日事日毕的方式处理每件日常小事：如

机房效劳器设备的定期检查，OA、邮件系统定期维护，系统补

丁不定期更新，集团本部日常IT问题处理，工程公司相关IT系

统使用问题的的远程帮助等。通过这些的日常工作，有效的提升

了我部的效劳质量。

缺乏之处：

1.工作中规划性缺乏，对突发大事预判不主动

2.系统推广中缺乏培训技巧等，我会在后期的工作中逐步改

良。

工作展望：

20xx年对于信息化工程部来说是继往开来的一年，任重而

道远，个人工作紧紧围绕部门工作绽开，我20xx年工作重点主

要有以下3个方面。

1、OA系统方面

OA系统升级，及后续新增应用连续完善，如移动版的应用

2、ERP系统方面

20xx年的财务业务一体化系统虽然已经铺开，但是还未真

正呈现其成效，只有深化应用和培训才能逐步发挥其作用，20xx

年NC系统将着眼于以下工作事项：

①NC系统营销模块的深化应用;出具有价值营销分析报表;

②拟定物业模块会员模块逐步上线;完善营销会员的信息化

建立;

③完善人力资源模块的薪酬福利业务的应用，逐步上线。

集团信息化其他方面建立

①机房灾备系统建立;

②尝试对商业地产信息化建立进展学习和调研工作;尝试对

房地产其他业务方面的信息化建立进展学习和调研，如楼宇智能

化建立，智能小区建立调研等，促进集团信息化的全面提升。

高级工程师职称述职报告2

在过去的xx年里，我坚持加强理论学习，努力提高技能水

平，遵纪守法，努力工作，仔细完成领导交办的各项工作，在公

司领导的关怀、支持和帮忙下，思想、学习和工作等方面取得了

新的进步。我的述职报告如下：

一、剧烈的事业心和工作责任感

至四分公司事业一部工作已将近8年时间，在这几年中我通

过多学习、多请教、多动脑，以及踏实勤恳、仔细负责的工作态

度，从起初的各方面工作较生疏到现在对工程施工较为熟识，得

到了各方面的确定、好评。在领导的指引下，同事的帮忙下，我

的技术和力量取得了的小小进步。在今后