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甲方项目部管理制度范本

为加强凯旋门项目现场安全管理，提高参建单位管理人员安全意

识，凯旋门项目部将于每周二下午13：30准时进行现场安全巡检，参

加人员为项目部工程师，监理工程师，参建单位项目经理、专职安全

员，巡检结束后在项目部大会议室召开安全例会。

目的：

总结上周及本次巡检中发现的不文明现象，存在的安全隐患，通

报上周奖惩情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改

进，使项目部安全管理不断完善，现场安全文明施工状态受控。

内容：

1、总结上周巡检中存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，

提出进一步做好安全生产的对策和要求。并对现场不文明施工情况进

行通报。

2、学习置地总部、省公司、工程管理部下发的必威体育精装版的安全生产文

件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各参建单位

管理人员进行宣贯。

3、结合大区工程管理部下发的事故通报，组织分析、讨论事故原

因和预防措施，举一反三，吸取教训。

4、要求总包单位合理布置现场安全、文明施工方面告示栏和警示

标牌，进行安全、文明施工文化宣贯，并定期组织工人进行文化培

训。

5、定期进行安全培训教育，每月对施工单位进行一次安全教育培

训，形成培训记录。

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6、就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

要求：

1.每周安全例会必须做到参建单位项目经理以及专职安全员参

加。所有参会人员必须准时参加安全例会、及时签名，确因现场工作

及其它原因不能参加会议的，必须提前与项目部主管工程师、安全监

理工程师请假，对于逾期无故不参加安全例会人员将按合同中《现场

工程管理奖惩规则》进行处理。

2.对于安全例会提出的整改事项，各参建单位必须给予回应，并

在限定期限内整改完毕，对安全检查出的事故隐患未按期完成整改或

整改不彻底的，对整改负责单位处以违约金处罚。

甲方项目部管理制度范本（2）

一、概述

甲方项目部作为一个专门负责项目管理的部门，其管理制度的建

立和执行对项目的顺利进行起着至关重要的作用。本文旨在规范甲方

项目部的管理制度，提高工作效率，保障项目顺利完成。

二、组织机构

1.甲方项目部由部门负责人领导，下设若干项目小组，每个项目

小组由项目负责人领导，项目组员根据项目需要分配。

2.部门负责人具有丰富的项目管理经验和专业知识，负责制定项

目管理策略、目标和计划，并监督项目执行情况。

3.项目负责人负责具体项目的实施工作，包括确定项目目标、制

定项目计划、分配资源等，同时与甲方其他部门保持紧密联系，确保

项目进展顺利。

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三、项目管理流程

甲方项目部将按照以下流程来管理项目的实施：

1.项目立项：项目负责人根据甲方的需求和目标，提出项目立项

申请，经过甲方领导的审批后确定项目立项。

2.项目计划：项目负责人与项目组员一同制定详细的项目计划，

包括项目目标、里程碑、工作任务和时间表等。

3.资源配置：项目负责人根据项目计划的要求，合理分配和调配

项目所需的人力、物力和财力资源。

4.项目执行：项目负责人与项目组员按照项目计划进行工作，每

周进行项目进展的汇报和总结，及时发现并解决问题。

5.项目控制：项目负责人对项目进展进行监控，并根据需要进行

调整和优化，确保项目按时、按质量完成。

6.项目验收：项目负责人负责与甲方进行项目验收，确保项目交

付的符合甲方的要求和标准。

7.项目总结：项目负责人与项目组员一同进行项目总结，提炼经

验教训并形成项目管理的文档，为以后的项目提供参考。

四、沟通与协作

甲方项目部强调沟通与协作的重要性，通过以下方式来保证项目

团队的有效沟通与协作：

1.定期召开项目汇报会议，项目负责人向甲方领导和其他项目组

员汇报项目进展情况，并就重要问题进行讨论和决策。

2.项目负责人与项目组员保持密切沟通，充分了解项目需求和进

展，及时解决问题，协同工作。