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设计院工作总结14篇

设计院工作总结篇1

今年以来，我部门坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，

深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，

强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理

体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进，不断提高企业本质化安

全水平，先将今年所做的总结如下：

一、加强组织领导、提高责任意识、建立考核机制

年初，召开了安全生产工作会议，在全面总结上一年安全生产工作

的基础上，对本年安全生产工作了安排。成立了安全生产工作领导小组，

明确了各部门各岗位的安全生产责任及安全生产任务，并推行人性化安

全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，

把安全生产目标责任落实到车间、班组、岗位，将安全承诺签订到每一

位在岗职工，形成了“厂区统一领导、部门全面负责、职工广泛参与”

的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，促进了各级

安全生产责任的落实。把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使

安全责任层层落实，建立了完善的安全生产管理网络。加大对安全目标、

安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，

严格执行现场违规登记，考核处罚制度。同时，对工作责任心强，发现

较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

分析历年来厂内外事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进

行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追

究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》

《危险化学品贮存管理》等文件制度，形成了完整、规范、科学、

有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理,但在落实过

程中有着重大的困难。

三、深化全员安全，注重安全教育培训

我们把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、创新管理、

危险源辨识、等作为安全工作的重要内容，预知预控，提高了安全系统

性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明提升，

并予中旬聘请湖南化工医药设计院为我公司危险化学品安全评价。我们

注重抓教育培训，加大对各单位负责人、安全管理人员、从业人员、特

种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业

操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管

理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、安全知识学习、安全技能教

育等一系列培训工作，累计新员工培训50余人次，外来施工队伍安全

告知培训__次，公司员工再培训、特种作业人员再培训6次，吉首市安

监局年中时在公司安全培训教育1次，进行应急演练两次，主要针对公

司生产车间突发事故的应急处理救援，油罐设备处先泄漏引起火灾事故

的突发事故应急救援和初期油类火灾的应急救援方法。通过深化全员的

应急救援演练和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专

业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督

检查，落实管理责任，重点对我厂的电器设备、机械设备、油罐、叉车、

压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是油罐、压力容器

等关键设备要求做到了班班点检、严格确认。对查出的隐患以“隐患整

改通知书”的形式及时通知相关部门进行整改，并跟踪隐

患整改落实情况。针对我厂生产经营活动实际，我们对照适用的法

律法规和规程标准，认真、细致、全面的`开展隐患排查治理工作，不

走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患100

多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动

班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、

从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高

每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓

好了四个关键：一是抓好关键时间（交接班、节假日等职工易造成疲劳

极限的时间）二是抓好关键部位（厂级重大危险源）的安全，把这些关

键部位时刻处在监控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、

改造作业及临时作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员

重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入

口关，在提高职工安全技