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激励员工的有效途径

激励员工的有效途径

导语：激励是使人产生行动的动机或是激发人行为的动机，一个

企业要想快速发展，其正确的战略指导和决策是很重要的，但一个企

业的成功又离不开员工，如何使员工自愿乐意而且高效的工作，采取

一定的激励是有必要的。

激励员工的有效途径篇1

一、激励员工的重要性

1.激励可以调动员工工作积极性，鼓舞士气，提高企业绩效

作为企业，有效地运用激励手段，想方设法地调动人在工作中的

主动性、积极性是管理的基本途径和重要手段。作为员工，希望自己

的能力得以施展，工作业绩得到认可;希望在一个公平公正的环境中竞

争;希望工作、生活得富有意义。

2.激励可以挖掘人的潜能，提高人的主观能动性

激励之所以有效，原因在于人们在遇到自己切身利益的时候，就

会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动

力。只有需要达到满足，员工才有积极性。有国外专家研究发现，在

缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥20～30%，如果受到充分激励，

他们的能力可发挥80～90%。

3.激励能够加强一个组织的凝聚力。行为学家们通过调查和研究

发现，对一种个体行为的激励会导致或消除某种群体行为的产生。激

励是保持和谐稳定劳动关系的重要因素。

二、激励的有效途径

1.创造激励性的薪酬机制

薪酬非常重要，是员工收入的主要来源，然而无论薪酬多么重要，

它一定要与员工的工作表现发生直接关联，才能发挥应有激励的作用，

就是在一个薪酬总体水平的较高的企业也理应如此。企业应当依据员

工对企业的贡献大小，即表现的优劣来区分薪酬。

关键岗位、重要岗位以及技能含量高等岗位员工的薪酬要高于其

它岗位。但无论在什么岗位，只要表现优异就应当得到适当的奖励。

薪酬奖励不能单纯看学历高低，学历高低只是胜任本职岗位的必要条

件，是你潜能发挥的重要基础。能够明显量化的工作岗位，可将工作

效率作为报酬的重要依据，制订效率与薪酬紧密挂钩的政策，激发员

工的工作动机。不可否认，企业员工总体薪酬水平较高，企业的凝聚

力相对地也就较强。

2.营造良好的人文环境

建立公平公正的竞争机制。作为企业在制订各种政策、制度时，

应当以不断提高企业的凝聚力、促进企业发展为出发点，综合考虑各

方面因素来制订有激励的条款。作为领导要严格贯彻执行规章制度，

落实好各项考核实施办法，给员工创造一个公正公平的竞争环境，让

他们有踏实感，感到跟着这样的领导不吃亏。开通多个上升通道，不

要全体人员只走“仕”途一条路。

应当建立科技人员、技能人员以及销售人员的专门管理制度，认

真考虑在薪酬激励方面的具体措施，鼓励人才充分发挥作用。为员工

提供一个良好的工作环境。爱美之心人皆有之。打造花园式企业，创

造整洁文明、舒适宜人的工作环境能为企业增加不少分，这也是影响

员工满意度的一个重要因素。

3.设立个性化的激励方案

人的需求有若干层次，当一种需求得到满足之后，员工就会转向

其它需求。管理者应当针对员工的具体情况进行个性化的奖励。①为

优秀员工提供额外的福利。将福利作为员工表现优异时的报酬，既是

物质奖励，也是特殊的精神奖励。

②为员工设定工作目标。对许多人而言，最强烈的工作动机来自

工作自身的挑战性、成就一番事业的愿望。出于这样的因素，可为有

才能者提供多种发挥创意的机会，设定工作目标。明确地告诉员工他

们的工作目标是什么，并提供足以回报他们贡献的回馈，以此鼓励。

明确的工作目标不但清楚的传达员工的工作职责，并且也是评估其工

作表现的客观标准。如以集体为主的项目，就以集体表现作为报酬的

依据，可以有效提升团队的合作意识。

③组织团队活动。不定期的组织团队活动可以增强凝聚力，有助

于营造一个积极向上的工作氛围。如拓展训练、专题晚会、趣味比赛、

出游爬山等。这些活动可以有效地将员工聚到一起度过快乐的时光，

感受到团队的温馨，并留下美好的记忆。

④通过岗位轮换，丰富工作内容，增加挑战性。这样既可培养多

面手、克服岗位疲劳，同时又可消除不同分工造成的隔阂，达到互相

信任、互相了解的作用。⑤教育培训也是激励手段。在知识经济的时

代，知识相当于未来的长期薪酬，具有明确的激励作用。参加外部培

训是员工最为喜欢的一项奖励。

4.精神与情感激励

①注重表扬与称赞。要及时传达你对员工杰出表现的赞赏。当