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碳纤维项目

质量管理手册

XX（集团）有限公司

目录

一、项目简介4

二、公司简介8

公司合并资产负债表主要数据9

公司合并利润表主要数据10

三、产业环境分析10

四、成端：工艺设备及规模是其成控制的核心11

五、必要性分析11

六、六西格玛管理的实施12

七、六西格玛管理的策划15

八、质量改进的内涵21

九、质量改进工作的管理31

十、质量检验的目的34

十一、质量检验的含义36

十二、计数抽样检验的基原理41

十三、抽样检验的基术语46

十四、质量检验制度52

十五、质量检验的计划与实施55

十六、顾客服务的质量管理67

十七、产品销售的质量职能70

十八、采购供应的质量管理72

十九、供应商的关系管理82

二十、卓越绩效模式85

二H--、质量战略89

二十二、质量是人类生活和社会稳定的保障91

二十三、质量是增强综合国力的重要途径92

二十四、质量特性94

二十五、产品及相关术语99

二十六、经济收益分析103

营业收入、税金及附加和增值税估算表104

综合总成费用估算表105

利润及利润分配表107

项目投资现金流量表109

借款还付息计划表112

二十七、投资估算及资金筹措113

建设投资估算表115

建设期利息估算表115

流动资金估算表117

总投资及构成一览表118

项目投资计划与资金筹措一览表119

一、项目简介

（一）项目单位

项目单位：XX（集团）有限公司

（二）项目建设地点

期项目选址位于XX园区，占地面积约18.00亩。项目拟定建设

区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施

条件完备，非常适宜期项目建设。

（三）建设规模

该项目总占地面积12000.00itf（折合约18.00亩），预计场区规

划总建筑面积23428.62而。其中：主体工程1384L60itf,仓储工程

2

5680.58m,行政办公及生活服务设施2028.54疔,公共工程1877.90

2

mo

（四）项目建设进度

结合该项目建设的实际工作情况，XX（集团）有限公司将项目工

程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程

勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。

（五）项目提出的理由

1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施

公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的断

扩大，公司产品断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，

将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公

司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展

和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建

设国际一流的研发平台提供充实保障。

2、公司行业地位突出，项目具备实施基础

公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、

品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为

项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理

基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司

系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校

保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系如创新机制，具备

进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年