设计公司的组织架构及部门职责.pdfVIP

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一、公司组职架构

客服专员

客服部主管客服专员

客服专员

设计

项目一部促销类主管

执行

项目二部设计

项目管理部经理

项目三部

设计师

总经理

策划

助理

维修员门卫

（）

车间组

工程监理工程监理

工程监理

绩效主管（）（）

（）

总经办助理

行政人事专员

财务主管会计出纳

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部门职责

财务部工作职责

部门名称：财务部

部门属性：后勤类

管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本

核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价

部门职责：

1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。

2.财务预算编制、控制。

3.资金筹措、使用与调配。

4.公司所有印章保管。

5.现金收支、银行结算事务。

6.会计账簿记账、整理与保管。

7.成本费用控制、核算、分析和考核。

8.员工借款管理。

9.期末决算及决算报告。

10.税务申报。

11.分部门生产、销售成本核算与报告。

12.固定资产、流动资金登记管理。

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行政人事部工作职责

部门名称：行政人事部部门属性：后勤类

部门负责人：顾佳佳

管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公

司规章制度、管理规程的义务。有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。

管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专

职管理部门，对所承担的工作负责。

部门职责：

1.行政人事工作计划编制、实施与报告。

2.行政人事类制度制定、实施。

3.办公管理费用预算编制、实施与控制。

4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。

5.行政人事资料记录的整理与保管。

6.员工考勤管理及计薪工作。

7.绩效评价事务。

8.薪金、津贴、奖罚核算。

9.外来人员接待与洽谈。

10.员工培训计划的编制与实施。

11.劳动