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序言
序言
2024年，我国家电行业持续承压。地产拉力耗尽，新增人口动力
2024年，我国家电行业持续承压。地产拉力耗尽，新增人口动力
不足，消费者信心持续低位，居民消费能力受限，叠加我国家电市场保
不足，消费者信心持续低位，居民消费能力受限，叠加我国家电市场保
有量高等行业因素，国内家电零售市场规模触顶，我国家电市场需求完
有量高等行业因素，国内家电零售市场规模触顶，我国家电市场需求完
全进入存量周期。因为厨卫产品重安装、重服务、与地产强相关的特性，
全进入存量周期。因为厨卫产品重安装、重服务、与地产强相关的特性，
2024年厨卫市场面临着更大的压力。奥维云网(AVC)推总数据显示，
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2024年1-8月我国厨卫大家电（烟、灶、消、洗、嵌、集、电、燃、净）
2024年1-8月我国厨卫大家电(烟、灶、消、洗、嵌、集、电、燃、净)
合计零售额982亿元，同比下降3.6%。
合计零售额982亿元，同比下降3.6??
回顾近年来厨卫市场的发展，呈现出四大明显趋势。
回顾近年来厨卫市场的发展，呈现出四大明显趋势。
一是品类分化，多元协同发展。厨卫市场刚需、品需、集成三大品
一是品类分化，多元协同发展。厨卫市场刚需、品需、集成三大品
类群分别呈现“升级放缓”、“渗透放缓”与“市场高回落”的特征。
类群分别呈现“升级放缓”、“渗透放缓”与“市场高回落”的特征。
单一品类快速拉动增长的时代已经过去，未来多品类协同乃至全品类布
单一品类快速拉动增长的时代已经过去，未来多品类协同乃至全品类布
局才能维稳增长。
局才能维稳增长。
二是渠道碎片，全域零售形成。厨卫市场渠道面临多元化、碎片化、
二是渠道碎片，全域零售形成。厨卫市场渠道面临多元化、碎片化、
去中心化的新业态。品牌厂商要有效定位与把控流量渠道、形象渠道、
去中心化的新业态。品牌厂商要有效定位与把控流量渠道、形象渠道、
规模渠道和利润渠道之间的关系，优势互补，形成自己的渠道优势。
规模渠道和利润渠道之间的关系，优势互补，形成自己的渠道优势。
三是竞争加剧，行业洗牌提速。厨卫市场“大鱼吃小鱼”、“快鱼
三是竞争加剧，行业洗牌提速。厨卫市场“大鱼吃小鱼”、“快鱼
吃慢鱼”情况更加明显，厨卫市场内部多个寡头矩阵竞争将更为激烈，
吃慢鱼”情况更加明显，厨卫市场内部多个寡头矩阵竞争将更为激烈，
向着“大品牌时代”发展，同时也加速了厨卫市场格局的重塑。
向着“大品牌时代”发展，同时也加速了厨卫市场格局的重塑。
四是需求升维，产品持续升级。随着生活水平的提高，用户开始注
四是需求升维，产品持续升级。随着生活水平的提高，用户开始注
重使用价值与情绪价值的双重满足，对厨卫产品也提出了更高的要求，
重使用价值与情绪价值的双重满足，对厨卫产品也提出了更高的要求，
厨卫产品向着更创新、更高效、更智能的方向发展。
厨卫产品向着更创新、更高效、更智能的方向发展。
在当下的市场中，厨卫行业所有参与者该如何调整策略，适应新趋
在当下的市场中，厨卫行业所有参与者该如何调整策略，适应新趋
势?为此，奥维云网联合天猫、苏宁易购共同编写《2024中国厨卫产业
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1.1整体经济指标03
11.1整体经济指标—……………—03
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