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酒店前台工作计划范文8篇

酒店前台工作计划范文1

⑴协助经理做好前厅的整体运营工作，并对人员进行合理的安

排，安排好店员工的住宿问题;

⑵每天能按时做3次例会，并在例会中提出一天工作的不足，并

及时采取相应的应对措施，同时要对当天的工作进行总结，做好记录;

⑶制定店内工作表。让前厅员工按照当天的工作表进行工作，并

把重要事情标注在工作表内。制定店内工作表是为了能更好的熟知当

天的工作任务，这样也能体现工作的透明度和工作进度;

⑷掌握每天的客流量和营业额，并对周客流量和月客流量进行统

计，制定相应的营销方案，同时根据周周之间、月月之间的营业额进

行对比，找出其中的不足，做出总结和相应的应对措施;

⑸做好本部门的消防安全的“三一”工作，做到每天一检查，每

周一培训，每月一演习，并做好相应的记录;

⑹督导迎送服务。贯彻执行服务程序，满足客人的合理要求;

⑺参加前厅的接待工作，并把在工作中发现的问题进行记录，同

时做出相应的改进方案;

⑻制定培训计划。正确的对员工进行一系列的培训，对工作中发

现的问题进一步的加强，避免以后工作中出现。协助员工树立正确的

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价值观和酒店道德;

⑼与前台收银的紧密配合，要对每天的营业额进行记录。掌握当

天备用金的领用，合理安排零钱，保证收银员的正常结账;

⑽对客人投诉的处理。客投主要分为：“当面投诉”“电话投诉”

“书面投诉”三种，酒店主要以当面投诉较多。无论哪种投诉，都要

站在客人的立场，首先要在感情上获得好感和信任，对于客人提出的

要求，如果能当面解决的就立即解决。如果解决不了，要第一时间通

知上级领导，并与领导做出相应的解决方案，在第一时间给客人解决。

如果出现指定人员投诉的话，首先要和当事人进行了解情况，如果在

自己的权限能解决的问题，就自己解决，如果超出了自己的工作能力，

就应立即请示上级领导，如实汇报情况，与领导商议解决方案，并提

出自己的想法，在第一时间内给客人解决，并告知客人对指定投诉人

员的处理意见，然后给客人进行道歉，不要让客人带走不满意的情绪

走。这样的客诉一定要站在公司利益和客人利益双赢的状态处理。

酒店前台工作计划范文2

一、保安全促经营

在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受

任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记

关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进

行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通

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知。其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧，

不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感;在食品安全上，出台

了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序，

有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件;在治安方面，夜间增岗添

兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。

二、抓培训，提素质

业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知

识与服务技巧保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上，新老员工

的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，特

别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工培

训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训

工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投

身下一步企业各项改革的自信心。培养一支服务优质、技能有特色的

高素质员工队伍，稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。

达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。也为

此，酒店将计划每月进行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课

与现场模拟方法。

三、开源节流，降低成本，提高人均消费

节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半

年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年按照付总讲话精

神，管理将更细化，在“节能降耗”的基础上企业提出了“挖潜降耗”

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的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗”基础上再努力，寻

找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上再“降”一

点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计