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企业运营管理流程是要怎么做

企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性(灵活

性/弹性/敏捷性)，它们是企业竞争力的根本源泉。小编把整理好的企

业运营管理流程分享给大家，欢迎阅读！

企业生产管理流程

1.0建立流程的目的明确生产管理的内容、过程和要求，以建立规

范化的高效的生产管理机制，使鼎鑫在行业中保持领先的地位。

2.0流程适用的范围生产及其与生产有关活动的管理。

3.0生产管理流程

4.0生产管理流程的详细要求

实施有效的生产管理是公司一切生产活动得以有效进行的关键。

生产管理流程(3.0)明确了生产管理的主要组成部分(模块)和它们之间的

逻辑关系。理解生产管理流程的各个模块的详细要求对于生产管理流

程的有效运行是十分重要的。

4.1生产管理的定位

生产管理的使命、目标、任务和理念说明了生产管理在企业各项

管理工作中的地位和发展的方向。生产管理的定位决定了生产管理的

组织(4.2)形态。生产管理的定位应不断创新(4.8.2)并以文字的形式在

生产组织的职能说明(4.2.2)和工作计划(4.4.1)中反映出来。

4.1.1生产管理的使命：使所有的生产资源得到合理配置、使生产

人员得到激励并发挥出最大的作用，使企业拥有能作为核心竞争力的

优秀制造能力。

4.1.2生产管理的目标：生产管理要保证经营计划中各项与生产工

作相关的经营目标的实现，使生产工作能够对市场的各种变化做出快

速和有效的反映。

4.1.3生产管理的任务：建立为达到生产管理目标所需的生产管理

体系，并采取一切措施使这个体系得以有效的运行，而且能不断完善

这个体系。

4.1.4生产管理的理念：生产管理的理念是指对生产进行管理的一

些基本的观念。如：系统性、计划性、市场导向、顾客为先、预防为

主、持续改善、标准化、规范化等等，它应由生产管理的高层人士与

生产人员达到共识，并进行表述，而且在生产管理的各项工作中体现

出来，以形成公司的生产文化。

4.2生产管理的组织

生产管理的组织是实施生产管理的主体和保障，它主要由生产管

理的定位(4.1)来决定的，它还是所有生产管理规则(4.3)的制定者。

4.2.1生产管理组织的构成：生产管理组织由生产部、生产车间组

成(见公司组织结构图)，生产部部长是这个组织的中心，它负责所有生

产活动的组织、领导、控制工作。

4.2.2生产组织各部分的详细工作职能已有规定(见部门职能说明

书)。

4.2.3生产岗位的描述：为了使生产人员发挥出最大的作用，在每

一个生产岗位的描述里都包括了相应的岗位管理的要求(见《职位说明

书》)。

4.2.4非生产人员的生产责任：非生产人员是指除直接生产人员以

外的从事与生产有关工作的人员。如，技术人员、质量检验人员、设

备维修保养人员、仓库管理员等，他们的生产责任包括：坚持一切为

生产服务，把生产单位作为自己的顾客，要求自己和他人严格按照作

业指导书和有关规则的要求作业，努力通过学习和实践提高自己为生

产服务的工作技能，及时反馈有关生产的信息，并提出合理化建议。

4.3生产管理的规则

生产管理的规则是实施生产管理的规范和依据，规则可以适当的

用制度的形式进行确定。生产管理的规则应由生产管理的组织(4.2)来

制定、维持和改进。生产计划(4.4)、生产管理文件(4.5)、生产管理控

制(4.6)、生产管理审核(4.7)、生产管理创新(4.8)都应建立相应的规则，

以保证这些活动有效进行。

4.3.1生产计划管理规则：必须建立生产计划的制订和跟踪管理制

度。生产计划包括年度/月度的《管理工作计划》(改善生产体系的计

划)、《生产作业计划》(规定年/月产品、产量、维修保养、采购的计

划)和《项目计划》(技改、放大、停产检修等计划)。树立以《管理工

作计划》的实现来保证《生产作业计划》和《项目计划》的完成的管

理理念。并实现各个生产单位、各个生产阶段、各个生产项目都要有

适当的工作计划，使各项生产工作都能纳入计划管理。并以各种计划

来充分调度生产资源。以最优化的方式完成生产任务。

4.3.2生产质量管理规则：生产质量管理规则主要包括按照国际/

国内质量管理标准和生产质量管理工作的实际需要建立、保持、完善

各单位的，由专职质量管理人员、生产管理者、操作者组成的三