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360度绩效考评的例子

分时，由人力资源部绩效专员现场公证，评分表格直接上交绩效专员，

由绩效专员输入考核数据，人力资源部经理抽查审核考核数据，总经

理抽查审批考核数据，保证了整个过程的必威体育官网网址性。有效避免了相互

之间的打听猜测和打分时的人际关系压力。360度绩效考核案例360

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（六）及时反馈360度绩效考核案例36公司介绍浙江柳桥羽毛有限

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据统计完毕，先反馈给部门经理作个别调整，由总经理审批确定每位

员工的最终考核等级。人力资源部及时拟定考核结果反馈表，由部门

经理反馈。对a等员工通报表彰，并召开a等员工座谈会。对e员

工要求部门经理进行面谈，给予黄牌警告。360度绩效考核案例360

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总结：浙江民营企业的人力资源管理变革，需要引入“本地化”的概念：

就是把国内先进企业的管理思想与浙江本地企业的特点结合起来，走

有自己特色的创新道路。我个人的职业追求就是将管理理论、管理

实践、管理咨询技术在人力资源领域的“有效”结合，实现管理创造效

益。360度绩效考核案例360度绩效考核的本地化案例：柳桥经验公

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2004年销售额16亿。200谨以此文与在企业里的学院派共勉。360

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售额16亿。2005附件一：《工作表现考核表》附件二：《360度

绩效考核评委团名单（举例）》附件三：《a等员工座谈会总经理

讲话》360度绩效考核案例360度绩效考核的本地化案例：柳桥经

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强，2004年销售额16亿。2005附件三：与时俱进，争做柳桥员工

的领头雁360度绩效考核案例360度绩效考核的本地化案例：柳桥

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额16各位员工代表：360度绩效考核案例360度绩效考核的本地化

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民营企业500强，2004年销售额16亿。2005上午好。在国庆长

假来临之际，我们相聚在一起，召开“2005年上半年360度绩效考核

a等员工座谈会”，其目的是表彰先进，推进绩效导向的工作氛围的

形成。首先，请允许我代表公司经营班子，向获得绩效考核a等的

员工表示热烈的祝贺！360度绩效考核案例360度绩效考核的本地

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核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全

国民营企业500强，2004年销售额16亿。2005这次绩效考核，

公司有三个意图：一是在柳桥员工中建立绩效观念；二是为上半年年

终奖分配提供依