规章制度管理办法（5篇）.pdfVIP

规章制度管理办法

____煤业集团有限公司规章制度管理办法

第一章总则

第一条为了加强规章制度管理，规范规章制度制定程序，保证规

章制度制定质量，提升规章制度管理水平，根据集团公司有关规定，

结合公司实际，制订本办法。

第二条本办法所称“规章制度”，是指为规范公司的经营、管理

活动，保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用

性、权利与义务并存的的规范性文件。

第三条规章制度种类主要包括：办法(实施办法)、制度、规定、

细则(实施细则)、章程、规则、指导意见等。

第四条规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则，不断

健全规章制度体系，严格执行规章制度的废、改、立管理流程，统一

应用规章制度格式模板及其他相关规范。

第五条规章制度制订(修订)的基本流程：计划→起草→审核与审

查→审批与发布。

第六条本办法适用于公司本部及系统各单位。

第二章职责分工

第七条公司企业管理部(法律事务处)是公司规章制度的归口管理

部门，主要职责：负责组织编制和完善规章制度体系，组织编制和督

促落实规章制度建设年度计划，归口审核规

章制度的合法性、规范性和协调性，定期汇编出版规章制度。

第1页共10页

第八条公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的责任部门，

主要职责：根据本部门的职责分工，配合建立规章制度体系，制定规

章制度建划，起草并发布规章制度，负责业务范围相关规章制度的专

业性审核，以及本部门规章制度管理的日常工作。

公司审计部是公司规章制度执行情况的检查部门，负责定期检查

规章制度在公司系统的贯彻落实情况。

第九条系统各单位规章制度管理归口于其承担企业管理职能的部

门，工作职责参照前款执行。

第三章计划

第十条规章制度建设实行计划管理，本部各部门、系统各单位应

将规章制度建设纳入年度计划管理，并于每年____月____日前将规章

制度管理年度报告报公司企业管理部(法律事务处)。

规章制度管理年度报告内容主要包括：公司规章制度执行情况，

本单位规章制度建设和变更情况，规章制度培训情况，规章制度管理

成效，以及次年规章制度废、改、立计划和培训计划等。

第十一条公司企业管理部负责汇总、分析公司本部和系统各单位

的年度规章制度建设、管理情况，并于每年____月底前向公司作专题

汇报。

第十二条企业管理部(法律事务处)在汇总、审核各部门规章制度

建设年度计划的基础上，编制公司规章制度建设年度计划，经公司党

政联席会审议通过后下发执行。

第十三条各部门根据公司下发的规章制度建设年度计划，将本部

门的规章制度建设年度计划分解、落实到季度计划和月度计划，确保

按计划如期完成起草工作。

第2页共10页

第四章起草

第十四条起草规章制度应符合以下要求：

(一)符合国家的法律、法规、方针和政策；

(二)符合国家标准、行业标准和集团公司有关规定；

(三)符合企业发展战略和企业文化，服务于企业使命和目标的实

现；

(四)结构严谨、逻辑严密、文字简练、用语准确，并符合公司规

章制度模板(见附件1)和编写规范的要求；

(五)职责和权限界定清晰、科学合理，可操作性强；

(六)相关制度之间边界清楚，相互协调，有机统一。第十五条规

章制度原则上应包括以下主要内容：目的、适用范围、职责划分、具

体规范、解释部门和施行日期等。

第十六条规章制度内容涉及其他部门工作的，起草部门应主动征

求相关部门意见，并协调一致；无法协调一致的，应将有关意见和规

章制度送审稿一并提交企业管理部(法律事务处)协调。

第十七条规章制度分章、节、条、款、项、目结构表达，内容单

一的也可直接以条的方式表达。章、节、条的序号用中文数字依次表

述，款不编序号，项的序号用中文数字加括号依次表述，目的序号用

阿拉伯数字依次表述。

第五章审核与审查

第十八条规章制度送审稿由公司企业管理部(法律事务处)负责统

一审核，审核内容包括：

(一)是否符合本办法第三章的规定；