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物资部工作计划

物资部工作计划12篇

日子如同白驹过隙，不经意间，又迎来了一个全新的起点，做好

计划可是让你提高工作效率的方法喔！我们该怎么拟定计划呢？下面

是小编为大家收集的物资部工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对

大家有所帮助。

物资部工作计划1

20xx年，物资供应部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公

司20xx年工作会议精神，以公司20xx年工作总的要求为指导思想，

以完成“降低采购成本、以工程结束决算完成”为工作方向，以“精

诚服务、严细不怠”的工作精神深入开展精细化管理工作，不断加强

部门的执行力建设，高质量的完成了基建期间的甲供材料物资保障工

作。

具体完成了以下几方面工作：

一、精益求精，细化物资管理工作

20xx年是我公司基建管理的关键一年，是我公司从基建向生产过

渡的关键一年，在打通化工流程过程中，无论从供煤的尾项整改，到

空分的氧、氮产出，从动力锅炉的达效到气化、合成、净化的触媒装

填，都与全体干部职工的辛苦分不开。做为一个服务于全厂的部门，

物资供应部在公司领导的正确指导下，在公司各部门、各分场的鼎力

支持和配合下，出色地配合国资委监事会对我公司检查；及时地协调

科尔庭高压喷射器到港事宜；在空分冷箱珍珠岩填充过程中，20xx年

9月经与厂家多次沟通，从昆明调运两台现场膨化设备，保证了珍珠岩

填充效果，降低了成本、提高劳动效率，减轻了分场的工作强度。在

动力分场一号炉点火及其它锅炉烘炉过程中，及时地协调到厂柴油、

炉渣事宜，24小时安排专人跟踪，为动力一次点火成功奠定了基础；

组织化学品库外围厂地硬化工作，在材料退库前做到未雨筹谋；多次

协调设备厂家技术人员到厂调试及异常处理；配合相关部门制定完善7

项物资管理制度；截止XX月底共计完成了724份需求计划的采购工

作；完成设备材料招标XX批次29项，已签订采购合同29项。

二、严格把关，科学预测，采购工作准确高效

截至20xx年XX月份底，累计签订设备材料及其他物资买卖合同

共595项，合同金额33390万元，其中设备类合同109项84XX万

元；工程材料类合同393项23531万元（含合同补充协议）；备件类

合同37项，合同金额728万元；其它综合类56项、7XX万元，其中

单价合同2项。

截止20xx年XX月底共完成投资36660万元，其中设备类17639

万元，工程材料18587万元，综合类363万元、备件71万元。

截止XX月底，累计完成入库金额：77262.75万元，完成出库

82566.5万元，截止20xx年XX月库存金额2454万元。

三、科学谋划，因地制宜，高起点建设物资超市

推行物资超市是借鉴大型商业连锁企业运营经验，将超市化运营

理念成功运用到工业品供应的具体实践，是提高物资集约运营水平，

降低通用物资储备资金占用的重要措施。20xx年，本着“方便生产、

保障供应、降低储备、加快周转、提高效益”的原则，通过全面调研

和分析论证，经主管领导批准，决定实施厂内物资超市。结合本公司

的实际情况，我们坚持“高起点、低投入、因地制宜、经济适用”的

建设方针，对库房进行升级改造，使之适应物资超市的要求。预计在

明年二月，物资超市全面启动运行。

四、细化程序，废旧物资管理工作严谨规范

20xx年，物资供应部与安全环保部协同作战，对施工单位所有出

厂物资严格把关，物资供应部为安全环保部提供了一份详细的甲供材

清单，施工单位在材料、设备出厂前，由物资部专人核查，有效地防

止施工材料外流。

五、内部挖潜，做好施工单位决算工作

20xx年为实现物资库存的精细化管理工作，物资供应部配合计划

部进行工程决算，对各施工单位甲供材料，组织人员按电子台帐进行

细致的盘点，共计打印文件457份，做到库房管理不留死角，最大限

度的防止施工单位撤厂前退库物资的流失。

为生产物资管理的下一步工作提供了重要的基础数据和材料保障，

有效地降低明年资金预算。