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房地产公司工程建设项目开发成本管理探讨

摘要：伴随着经济的快速发展，我国的行业种类逐渐增多。近年来，房地产行

业的发展呈现出了一片良好的态势，显然已经成为了我国经济发展的重要推动力。

在进行房地产项目开发和建设的过程中，需要加强对成本管理的重视程度，促进

房地产开发公司经济效益的提升。由此可见：研究房地产公司工程建设项目开发

成本管理具有积极的社会意义，希望本篇文章能够对相关工作人员给予一定的启

示，从而推动房产项目的建设进程。

关键词：房地产公司、工程建设、项目开发、成本管理

引言：在房地产的开发建设中，成本管理作为项目管理中的一项重要组成部

分，对于工程的进展和房地产公司的长远发展起着重要作用。在进行成本管理过

程中，主要包括了施工设备、施工材料、施工人员等各项内容，其中任何一项管

理都会影响着成本管理的整体质量。为此，相关的工作人员需要不断的加强研究，

保障工程项目在满足质量要求的基础之上，进行成本的有效控制。

一、房地产公司进行成本控制的重要性

成本控制是一个房地产公司获得经济效益的前提和基础，房地产公司进行有

效的成本控制能够保障整个公司的正常运转，让工作人员各司其职，推动房地产

公司的长远发展。在生产过程中，需要对房地产公司进行有效的成本控制与管理，

对于可能影响成本管理的各个因素进行综合的考虑，并采取有针对性的举措，使

得成本管理的目的能够实现，约束和控制房地产公司生产的行为，促进房地产公

司的发展。成本控制主要是会计人员利用一定的理论知识，在房地产公司生产过

程中，将理论运用到实践中，对于生产经营中的各项活动支出、经费的耗费进行

记录、调节、控制和管理。这是一个监督的环节，在管理过程中，能够及时发现

房地产公司中存在的问题，利用针对性的措施达到降低成本的目的。成本控制作

为公司成本管理的主要职能之一，对于房地产公司的长远发展产生着重要的影响。

成本是房地产公司开展活动的前提和基础，进行有效的成本管理，能够降低

房地产公司生产的补偿尺度。房地产公司在经营的过程中，需要各种的耗费，这

些耗费主要是由后期的经济收入来进行补偿，而这些补偿也是房地产公司在刨除

成本之后的纯利润。所以对房地产公司进行有效的成本管理能够及时了解房地产

公司的经营状况和发展状况，帮助房地产公司更好地定位自己未来的发展计划，

了解自身的生产耗费的真实水平，从而确定补偿制度。其次，成本管理是反映房

地产公司生产质量的重要标准，产品生产的质量主要由其经济收入来反映，所以

产品质量的高低就与其经济收入产生着巨大的联系。由此可见：成本管理是当前

房地产公司的生产部门最为重要的工作。其次，成本是房地产公司进行产品定价

的重要标准。房地产公司生产的最终目的是为了经济的收入，而房地产公司的收

入主要来自于房产的销售。成本就可以作为房地产公司定价的一个重要标准，如

果定价过高，会影响房地产公司的标准，如果定价过低，会影响其经济收入，所

以在进行定价时要进行综合考虑。另外，成本是进行预测分析和决定的重要依据，

根据成本的信息，能够帮助房地产公司进行更好的定位，寻找未来的发展道路，

在面临发展困难时，能够根据成本的管理进行发展方案的制定，做出合理的发展

规划。

二、房地产公司工程建设项目开发成本管理方法

运用1.切实有效的成本控制方法

有效的成本管理方法有许多，有价值工程法、估算法、定额法、作业成本法、

挣值法、偏差分析法等。运用科学合理的成本控制办法，能够使成本管理取得进

展，对整个项目的管理有积极的效果。项目必须依照自身的需求和特点，采用合

理的成本管理办法，在不同的阶段，采用相应的成本管理办法，实现项目成本控

制的目标。在材料的置办和劳动力的使用中，使用定额法控制材料采购和用工，

合理配置材料和劳动力。在项目的全过程中，运用挣值法对项目各阶段的成本进

行控制，找出偏差的位置，分析偏差产生的原因，并随时对成本进行控制。

强化项目成本控制体系，増强人员成本控制意识2.

各个房地产公司想要达到理想的成本控制效果，就必须有一套完整的成本控

制体系。成本控制体系应包括材料成本、人工成本、机械成本、管理成本、税金

等基本组成部分。

（1）完善项目成本控制体系

一是招投标及合同管理制度。项目部在收到招标文件或项目信息时，项目经

理就应该对相关人员发出指令，研究招标文件，分析公司能在多大程度上满足项

目的质量要求，根据招标文件和用户提供的有关资料，对投标文件进行合理编制。

根据招标文件的要求，对投标文件进行收集整理，编入投标文