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附件1

华电能源股份有限公司富拉尔基热电厂

职工绩效考核暂行办法

第一章总则

第一条为全面推进华电能源股份有限公司富拉尔基

热电厂全员绩效考核工作，促进企业建立科学有效的激励与

约束机制，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，提高

工作效率和工作质量，根据中国华电集团公司和华电能源公

司有关规定，现结合厂实际情况，制订本办法。

第二条职工绩效考核是对职工履行岗位职责，完成工

作任务情况以及工作态度、工作作风、工作能力等进行客观

评价。

第三条绩效考核的基本原则：

1、坚持公正、公平、注重实绩的原则；

2、坚持分类管理，逐级考核的原则；

3、坚持定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主

的原则；

4、坚持以业绩考核为手段促进企业管理提升原则。

第四条本办法适用于厂领导班子副职及以下主业职

工的绩效考核和多经公司人员绩效考核。

第二章组织与实施

第五条厂设立职工绩效考核委员会，委员会主任由厂

长担任，成员为厂领导班子其他成员。主要职责：负责绩效

考核办法的审定和修改；负责绩效考核结果的审批；负责绩

效考核结果申诉的审核裁决。

第六条人力资源部是绩效考核管理部门。负责绩效管

理体系的建立和改进；负责建立完善员工绩效考核结果挂钩

运用等相关制度；负责绩效考核工作的组织、协调和安排；

负责绩效考核考评结果的归档保存。

第七条监察审计部、工会负责职工绩效考核的监督；

工会协助人力资源部受理职工绩效考核结果的申诉，并督促

相关部门在规定时限内完成对申诉的处理。

第八条各部门和车间负责配合实施完成本单位绩效考

核工作。

第九条员工绩效考核包括年中绩效考核和年度绩效考

核。对厂领导班子副职不进行年中绩效考核，只进行年度考

核；本办法适用范围内其他被考核人员，既进行年中绩效考

核，也进行年度绩效考核。

第三章年中绩效考核

第十条年中绩效考核主要考核职工工作纪律（考勤、协

作）、工作态度（主动性、责任心）和工作完成情况（数量、

质量、效率），具体考核内容见《职工年中绩效考评表》（附

件1）。

第十一条年中绩效考核采用上级对下级的考核方式。每

年6月30日前，各职能部门主任负责参照《年中绩效考评

要素表》对本部门副主任及以下人员进行考核，并根据考核

结果填写《职工绩效评价表》和《职工年中绩效考核汇总表》，

部门主任本人的年中绩效考核暂时空白，由分管领导负责完

成。

第十二条各职能部门应建立本部门人员的工作态度、工

作计划执行情况，以及工作数量、工作质量、工作效率等方

面量化的考核机制，将绩效考核做为部门重要管理手段，有

效利用起来，充分调动职工的工作积极性，通过绩效考核管

理提升本部门整体目标执行能力。

第十三条生产车间及其它各直属单位，由车间主任负责

本单位副主任、专工、安全员、成本员等人员进行考核，工

人由班委会成员根据出勤记录、安全文明生产和经济运行生

产情况进行考核打分，班委会成员绩效考核暂时空白，由车

间主任负责对班委会成员进行考核，车间主任可以对班组绩

效考核评分进行修正（须有事实证明班员考核分偏低或偏

高，并与班委会沟通，达成共识），加（减）分幅度不超过±

10分，并向班委会成员说明修正原因，主任本人的绩效考核

暂时空白，由分管领导负责完成。

第十四条生产车间应督促下属班组制定本班组出勤情

况、工作任务（如：生产指标、安全生产、文明生产、按时

完成设备维护和消缺率、定期设备维护、工时定额等）完成

情况、职工服从工作安排和工作态度等方面的量化考核机

制，加减分细则要在本班组公开，使班组日常管理和班组生

产指标在完成数量、质量、效率上得到提高，使绩效考核制

度有利于班组管理和班组建设。班组成员小于5人的或班委

会只有班长一人的可与车间主任一起对本班组打分。

第十五条6月份最后一个工作日前，各单位将《年中绩

效考核汇总表》报厂分管领导，分管领导负责完成以下考核：

（一）完成对职能部门和生产车间主任的年中考核；

（二）对该部门上半年工作总体完成情