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路工程进度计划
1、施工任务组织分工
本标段全长1.8km,由于路线长,沿线的施工任务分布不均;周
边的地形地貌、地质情况及施工生活环境也不相同。为了便于组织专
业化的施工,将沿线的工程任务进行合理划分。
整个工程设一个项目部,设置在K4+240路基左侧即凤塘大道南
侧约3300平方米的空地上,负责项目实施阶段全面组织协调本工程
施工和一些必要的对外联系,保证保质、保量、高速完成合同规定的
所有施工任务。
本标段的工程内容项目比较多,相互关系比较复杂,项目部下的
五个专业施工队必须在项目部的统一施工部署安排下,协调好自己与
其他施工队的施工工作,交叉作业,形成合理的流水节拍。
2、施工程序安排
根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件,合
理配置生产要素,坚持高起点、高标准、严要求,按“统一指挥、网
络管理、分工负责、全面推进”的组织原则,先清理后挖填,先深后
浅,先地下后地上,先主体后附属。各工序立体交叉流水作业,统筹
安排。充分利用时间、空间相互配合,见缝插针争取主动,保质按期
完成本标段工程任务。
总体安排分为三大阶段,各阶段划分和控制的重点如下:
第一阶段:施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约及签订,
做好场地交接,调集人、材、物等施工力量进场,进行施工平面布置、
临时道路修建、图纸会审、办理开工有关手续,开展技术、质量交底
工作,目标是充分做好正式动工前的各项准备工作。
第二阶段:软基处理、综合管线、路基、人行天桥施工阶段。该
阶段为工程的施工高峰期。
第三阶段:附属工程(含防护工程)施工阶段。做好清场工作,
目标503日历天内优质完成全部工程。
第二阶段高峰期施工中,路基土方、综合管线等适时插入施工,
实行平面分段,在顺序上先地下,后地上,形成各主要分部分项工程
紧凑搭接,总的施工顺序大致可表示为:
些生」→|综合管线|→|路基施工
竣工
桥附←一’|附属工程卜
3、专业施工队的组织
根据本工程的特点和我公司的实际情况,拟按软基处理、综合管
线、路基路丽、桥梁及附属设施五个专业来组织施工队。软基处理施
工队主要负责全标段需要进行软弱地基处理路段施工;路基路面施工
队主要负责全标段路基土石方的填挖施工和路面基层水泥石粉渣施
工;综合管线施工队主要负责全标段给排水、燃气、三电管线施工;
桥梁施工队主要负责2#人行天桥的施工;附属设施工程队主要负责
人行道、防护等附属设施的相关工作。同时组织项目经理部,按照施
工计划网络图和现场的具体情况,进行统一指挥协调管理。
组建专业施工队具体说主要有如下的优势:
①各专业施工队伍专业性强,人员专业素质高,容易提高施工质
量。
②各专业施工队可以根据相应区段工程量的大小分别确定需要
的劳动力、机械设备和材料等,有利于提高施工进度。
③组织专业化施工,明确施工任务范围,可以最大限度的减少相
互间的施工干扰,既有利于分工又便于合作。
④进行专业化区段划分来组织施工,有利于整个工程开展大规模
流水作业,施工面多,作业空间大,有利于资
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