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装修工作计划十篇

装修工作计划十篇

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，很快就要开展新的工作了，

现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。可是到底什么样

的计划才是适合自己的呢？以下是小编为大家收集的装修工作计划10

篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

装修工作计划篇1

每日日常定期需完成的工作

8：55—9：00

整理自己个人区域卫生，为今天即将要开展的工作做准备。

9：00—9：55

○1分配今天要做的事项；

○2收集装修相关资料（道具、施工队、装饰设计公司、其他品牌

信息）。

9：55—10：00

了解前天各店销售。

10：00—12：00

○1收集装修相关资料（道具、施工队、装饰设计公司、其他品牌

信息）；

○2按计划完成自己的工作任务（具体任务请见当周工作计划）。

14：00—17：40

处理装修相关事项、以及了解、学习装修相关知识；处理今天未

完成的事项（必须完成的）。

17：40-18：00

总结今天的工作情况、事项，计划明天要做的相关工作。

临时、突发性工作：

1、各个店面的报修处理。

2、临时送货。

3、开新店的前期工作（订道具、画施工图、去市场看材料）。

4、根据工作需要出差。

5、协助同事完成其他工作。

每月定期需完成的工作

1、每周一次公司例会。

2、定期对店面维护（一年一次）。

3、学习新的装修风格、多考察市场；备好道具随时准备开店。

4、销售部下达的各项事务。

装修工作计划篇2

一、做好内部人员管，在管。上做到制度严明，分工明确。

二、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深

度和广度，把服务质量研讨会建设成为所有服务人员的沟通平台，相

互学习，相互借鉴，分享服务经验，激发思想。

三、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服务

细节和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考

核待遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服务亮点，在

品牌的基础上再创新的服务品牌。

四、在物品管。上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，

有人监督。

五、加大力度对会员客户的维护。

六、严格管。制度、用工培训制度，划分明确岗位考核等级，增

强员工竞争意识，提高个人素质及工作效率。

七、增强员工效益意识，加强成本控制，节约费用开支。培训员

工养成良好的节约习惯，合。用水用电等，发现浪费现象，及时制止

并严格执行相关处罚制度。

八、加强部门之间协调关系。

九、重食品安全卫生，抓好各项安全管理。

装修工作计划篇3

1、分析装饰公司，根据xx装饰行业客户信息将装饰公司分为高

中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司！

2、准备好资料和名片，在已经对目标公司初步了解的基础上，进

行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性！

对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上！

3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、qq、飞

信和微信等拜访，确定有意向与科勒合作的设计师！

4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，

筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽

快的建立起合作关系！

5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计

6、将设计师进行分类：

（1）注重返点。

（2）注重设计效果。

（3）以上两者兼顾的。

7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为

一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。

8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返

点结算到位，这样可以保证那些注重返点的设计师，在以后还是重点

推荐我们的产品。

9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，

重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品