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汽车4S店施工质量保证措施

（一）、质量目标：严格按照国家现行施工验收规范施工，严格

按照GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》检评各分部

分项工程质量,确保工程质量合格。

（二）、工程质量保证

项目经理公司质检科

项目技术负责人

质量工作体系过程控制体系质量保证体系

施工前准备控制、

质质质施工中质量控制、砼公司质检科

量

量量控标成品质量保护配项目部质检小组

准

制意制化保修质量控制比项目专职质检员

度识体与

建教系管材料质量严检计施工班组兼职质

理

立育完机具性能良好量检员

善

工人操作熟练

质量信息体系

1、成立以项目经理为组长，技术负责人、专职质检员为副组长，

项目部其他成员及各工种工长为成员的质量领导小组，建立健全工程

质量保证体系和质量管理制度。

2、严格遵守国家的施工验收规范，加强技术管理，坚决执行各

级岗位责任制，做好技术交底，搞好隐蔽检查记录，认真做好工程质

量评定。

3、加强原材料的验收与复检工作，把好原材料质量关，各种等

级的砼、砂浆要严格进行试配并留置试件，合格后方能用于建筑基础

施工。

4、组织专人测量，确保定位测量准确，轴线、标高正确。

5、对分部分项工程实行四交底：交方法、交质量、交安全、交

任务。经常进行四检查：上岗检查、巡回检查、班后检查、定期检查。

杜绝质量通病。

6、搞好工程技术资料的管理工作，及时收集整理归档。

7、各专业工种之间及时配合协调，搞好交接，避免出错。

8、加强管理，分工明确，责任到人，建立健全质量管理机制。

（三）、质量管理制度：

A、施工方案审批制度：

1、施工方案由项目部技术负责人组织编制，项目经理参加，报

公司总工审批。

2、施工方案在开工前一周，报业主和监理审批。

3、施工方案必须经各级审批，并按审批意见修改完善。

B、质量技术交底制度：

每个分部分项工程开工前由项目技术负责人向施工员各专业技

术管理人员交底，各个分项工程开工前，项目部施工管理人员及专业

技术管理人员向班组长书面交底，班组长向操作人员进行口头交接。

C、建立过程控制制度

施工过程检查包括自检、专检、复检、隐蔽工程验收。

自检：班组长在成品及半成品完成后进行，并作好检查记录，把

检查中发现的问题及时整改。

专检：在班组长自检合格的基础上，由专职质检员组织检查，检

查中发现的问题责令各工种工人限期整改，检查合格后填写检验评定

表。

复检：在专职质检员检查合格的基础上，由项目部质量领导小组

组织进一步检查，对检查提出的问题及时整改。

隐蔽检查验收：在项目部质量领导小组检查合格后，由资料员报

请业主现场代表和监理工程师，经业主通知相关的职能部门一起进行

隐蔽检查验收。

D、现场材料质量管理

1、所有与工程质量有关的工程材料