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2023年中医工作计划2000字9篇

2023年中医工作计划【篇1】

今年我院工作的总体思路是：以和十八届_精神为指导，以县级公

立医院改革为契机，按照周院长提出的“抖擞精神，重振旗鼓，凝神

聚力，恪尽职守，奋发有为”20字方针，紧紧围绕“扩增量、提存量”

战略目标，全力推进“国医堂”项目建设和制度规范落实工作。进一

步强化科学管理，加快人才梯队培养和制度化建设，提升领导干部执

行力。坚持走“小综合、大专科”的发展道路，注重专科特色建设，

全面提升专科医疗技术水平和医疗服务能力，全面提升医院核心竞争

力，为全县广大群众提供优质便捷的中医药综合诊疗服务。

一、紧抓新医改契机，努力提高服务能力

医院将紧紧围绕县级公立医院改革这一中心，进一步优化服务流

程、改进服务态度、改善服务流程，提高医疗救治水平，为群众提供

安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。

一是积极实施便民惠民措施。围绕缓解群众“看病难、看病贵”

问题，进一步简化服务流程，优化门诊布局结构，改善门诊设施和条

件，争取达到门诊挂号等候时间不超过15分钟，交费、取药等候时间

不超过10分钟。严格规范处方行为，认真落实费用清单，实施成本核

算与控制。严格执行药品集中招标采购规定，降低采购成本和采购价

格。进一步完善医疗服务行为公示制度。加强医保和农村合作医疗管

理，为参保病人提供优质服务。尽快将食堂投入运营，解决住院病人、

家属和医院值班人员及部分职工的就餐问题。

二是大力推行临床路径。按照二甲中医院的标准，扩大实行临床

路径病种范围，新增病种并制定临床路径规范。同时逐步完善已颁布

实施的临床路径，使之更加规范实用，切实降低医疗费用。

三是深入开展优质护理服务。严格落实《护理工作制度与人员岗

位职责》、《医院临床护理工作流程》、《临床护理常规》等规范标

准，达到全年不发生护理安全事件或护理事故(致患者健康不良后果);

全面实施组内责任制为主的整体护理。积极开展第三方满意度调查活

动，推动护理服务质量的持续改进。进一步完善护理人员岗位管理、

绩效考核制度。

四是加强医院信息化建设。信息化建设需要大量的成本投入，前

两年我院因新建大楼等原因导致资金缺乏，投入不多。按照国家医改

要求和医院整体规划，必须要稳步有效地推进医院信息化建设。医院

计划今年投入资金用于信息化建设，满足医院信息化需要：一是全面

更新医院管理信息系统软件;二是采购电子病历、医护工作站等数字化

信息系统;三是对各信息点的计算机进行升级维护、扩容;四是及时维护

医院网站，加大对外宣传力度和信息传递。

二、致力特色专科建设，准确把握发展定位

20__年年初医院提出了致力“国医堂”项目建设和开展“制度规

范落实年”两个主要工作目标，目前来看完成情况不能令人满意。今

年我们要将这两项工作作为重点工作任务，扎实推动，常抓不懈，确

保切实见成效。

(一)全面推进“国医堂”项目建设

医疗市场的战略思维是竞争时代最重要的问题。作为中医医院应

以中医特色优势病种为导向，挖掘使用中医传统特色技术，从中医特

色上下功夫，因为这是中医医院的因有领地，也就是优势领域。我们

的整体实力处于劣势，与综合医院拼设备、拼技术，将长期处于被动。

“国医堂”项目是我院发展的“试金石”，是我院市场占有率的标志，

也是我院围绕“名医、名科、名院”发展战略的尝试与实践。“国医

堂”项目的建设成功将对于我院业务发展、品牌效应、文化凝聚等方

面都有很好地促进作用。县委县政府对我院“国医堂”项目建设情况

也十分重视，县领导多次主动了解项目建设情况，并要求尽快落实计

划，启动“国医堂”项目已刻不容缓。

一要多措并举加强中医药人才队伍建设，为“国医堂”项目的实

施提供人力资源保障。人才是生产力中最活跃的因素，“国医堂”项

目建设离不开中医药技术人才，因此加强中医药人才队伍建设就显得

尤为重要。我院拟计划通过以下几点措施，为项目的开展提供人才保

障：一是积极向上争取条件，拟定优惠政策，倾斜绩效考核方案，集

聚全县知名中医专家来我院国医堂坐诊，提高我院中医诊疗服务能力，

提升我院“国医堂”知名度;二是积极开展招聘工作，加大年轻中医药

技术人才的引进和培养力度。20__年计划招聘中医药专业人才10余名，

选派2-3名人员到上级进修学习;三是在院内广泛开展中医药适宜技术

岗位培训，强化提高中医药适宜技术，定期开展中医药适宜技术培训;