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研究院研究室管理手册

（审核稿）

研究院研究室（以下简称“研究室”）管理手册是以油

田体制、机制改革的新理念新标准新要求为指导，充分发挥

基层党组织的政治优势，指导研究室围绕科研服务“管什么、

怎么管、有什么支撑”，抓好核心业务运行，固根基、利长远，

全面提升基层管理效益和管理能力。

一、职能定位

研究室是科研服务、风险管控和党建质量提升的责任主

体，聚焦油田全面可持续高质量发展的总体要求，负责油田

油气勘探开发领域基础研究、重大科研攻关、技术服务及经

济研究等，实现科研服务能力逐年提升，为油田提质增效提

供强有力的支撑。

二、工作目标

按照“党建引领，价值导向”原则，筑牢油田勘探开发

智库根基，充分发挥参谋作用，聚焦瓶颈突破和潜力挖掘，

强化理论创新和技术攻关，持续提升综合研究水平，支撑油

田高质量发展；落实风险管控责任，实现依法合规经营、安

全绿色发展、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现

科研服务责任和风险管控责任进一步落实。

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三、组织机构

围绕科研服务核心业务，标准化设置基层班子、班组、

岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优

化配置的研究室组织体系。

（一）班子设置

1.研究室设置党支部，支部设立支部委员会。支部委员

会设书记、副书记（主任担任）、组织委员、宣传委员、纪检

委员等。

2.研究室基层班子设置主任、副主任（书记担任）、业务

副主任，可按需增设副主任。

3.研究室支部班子与基层班子一体化设置。原则上，支

部书记担任研究室副主任，主任担任支部副书记，其余委员

由基层班子副职或其他人员担任。

研究室支部班子与基层班子一体化设置对应表

支部班子支部书记支部副书记组织委员、宣传委员、纪检委员等

基层班子副主任主任业务副主任或其他人员

4.支部（领导）班子标准化分工

（1）书记（副主任）：负责推动研究室全面工作，主持

党支部全面工作，主持召开支委会。负责研究室党的建设、

改革发展、基层班子和干部人才队伍建设、纪检监督等工作，

协助主任做好研究室科研服务等工作。落实“一岗双责”，对

研究室发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、

QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定及

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群团建设等负主要领导责任和管理责任。

（2）主任（副书记）：负责研究室科研服务全面工作，

协助书记做好研究室党的建设、人才管理、改革发展等工作。

落实“一岗双责”，对研究室年度经营目标的实现、发展质量

和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作负

领导责任和主要管理责任；对党的建设、廉洁从业、意识形

态及队伍稳定负重要领导责任。

（3）业务副主任：负责研究室业务管理。分管研究室基

础研究和技术服务等业务。对分管业务年度目标的实现、发

展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE

工作、党的建设、廉洁从业、意识形态及队伍稳定负直接领

导责任和直接管理责任。

（4）组织委员：在支部委员会的领导下，认真落实“一

岗双责”，协助党支部书记抓好党务、队伍建设等工作。承担

党支部组织工作主管责任。负责党支部的组织建设、改选换

届工作、党内组织生活落实、党员发展、党员教育管理、党

费收缴、党内评先树优等工作。

（5）宣传委员：在支部委员会的领导下，认真落实“一

岗双责”，协助党支部书记抓好宣传、职工思想教育引导、基

层建设等工作。承担党支部宣传工作主管责任。负责党的基

本理论教育、形势任务教育、优良传统教育、主题教育活动、

员工思想动态、意识形态管理、舆情监控处置、研究室文化

建设等工作。

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（6）纪检委员：在支部委员会的领导下，认真落实“一

岗双责”，协助党支部书记抓好“两个责任”落实、党风党纪

规范执行和廉洁教育等工作。