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煤矿安全质量精细化管理汇报材料

尊敬的领导、同志们：

首先，我代表煤矿全体干部职工，向前来检查指导我矿工作的各位领

导表示热烈的欢迎，并对各兄弟单位多年来对我们的关心和支持表示最衷

心的感谢！下面，我就矿现场安全质量精细化管理工作的开展情况向各位

领导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、矿井概况

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宋家沟煤矿位于………………。井田面积4.25km。煤矿始建于1989

年，1993年建成投产，原始设计生产能力9万吨/年。2004年企业改制，

由…………煤电集团公司经营，2006年5月完成30万吨/年的技术改造，

2013年3月15日…………号文批复，核定我矿生产能力为60万吨/年。井田

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内唯一可采煤层为4煤层，长焰煤，煤层均厚2.8m，低瓦斯，煤层自燃

倾向性为Ⅱ类，属自燃煤层，煤尘具有爆炸危险性。全矿在册职工396人，

专业技术人员46人。特种作业人员195人，培训195人，持证率100%。其中

管理人员20名，瓦检员8名，安全检查员13人；爆破工35人；绞车司机33

人，电钳工55人，监测监控7人，探放水工4人，煤机司机9人，班组长11

人。

我矿技改实施了矿井通风系统、供电系统、排水系统、采掘系统、提

升运输系统、调度通信系统、矿井防尘系统和安全生产六大系统的提升和

完善，矿井采用主斜副立混合开拓方式，中央并列抽出式通风，开采水平

+1075米，综合机械化采煤，连续胶带输送机输送，全部垮落法管理顶板。

矿井生产能力大幅跃升，安全保障能力大幅提高。目前生产采区为202采

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区，布置一面一头：即2026综采工作面和2024运输巷综掘迎头。

二、“精细化管理”的建设情况

安全是煤炭企业永恒的主题，质量是安全最可靠的保证。标准化、精

细化管理是保证企业安全的基础。

多年来，我矿始终围绕“安全质量标准化”这一主题，坚持安全第一、

质量先行、标准化挂帅，在安全质量管理上超前认识，高起步，细标准，

严要求，不断完善工作机制，创新工作方式方法，做精、做好，重视细节，

有效避免了煤炭行业质量标准化工作上常见的“滑坡”和“反复”现象，

逐步形成了“量化标准，精细操作，全面覆盖”的安全质量标准精细化工

作体系。在精细化管理工作中有以下几点体会：

一）精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的

管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。

依据今年国家安全生产监督管理总局新颁布的《煤矿安全质量标准化

基本要求及评分办法》，我矿成立了矿长任组长，各分管副矿长任副组长，

各科、区主要领导为成员的安全质量标准化建设领导小组，下设办公室，

与技术科实行合署办公，对一通三防、地测防治水、采掘、机电运输、安

全管理、调度等十一个专业明确了具体的分管领导和责任部门，做到任务

清楚,责任明确,措施具体。矿每月对安全质量标准化活动进行全面检查评

比,奖优罚劣。在全矿形成了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具

体实施”全面覆盖的安全质量标准化管理网络。

1、细化完善安全质量标准化制度体系

搞好安全质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度，通过严格的

制度规范人的行为，从而达到改善现场工作环境，实现安全生产的目的。

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我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，把每个专

业的检查考核标准进行了量化分解、细化考核，先后出台了《关于加强采

掘专业现场施工质量管理的有关规定》、《宋家沟煤矿安全质量标准化考核

办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动实施

意见》、《质量抵押金制度》及《安全质量标准化考核、验收，奖惩制度》

等，细化完善了安全质量标准化检查、评比及考核奖惩体系，为安全质量

标准化建设提供了制度保障。

2、建立激励机制，严格考核

为了激发广大员工抓好安全质量标准化的积极性和主动性，2013年我

们把安全质量标准化工作同各部门的工作业绩挂钩，作为年终领导班子考

核的重要依据。每季度都要召开安全质量标准化工作会议，总结上季度标

准化工作开展情况，分析存在的问题，提出下一个季度的工作目标、措施

及要求。对作风扎实、检查到位、质量