班组长角色认知与自我定位.ppt

请您测试

做一个假设，测一测：如果您用自己的智慧和能力，与您现在的企业共同历奋斗，您认为结果将会……工资会更高；差不多；会下降工作环境会更好；差不多；会下降福利会更好；差不多；会下降住房会更好；差不多；会下降别人会更羡慕你；差不多；会下降工作时间会更短；差不多；会下降更能体现你的价值；差不多；不如现在上司会更好；差不多；不如现在企业会更有前景；差不多；不如现在你会更快；差不多；不会第31页,共58页，星期六，2024年，5月记分方法：如果选第一项，计3分；选第二项，计2分；选第三项计1分。最后累计出总得分。测试分析：10：您的心态需要马上调整，否则将对工作产生极为不利的影响。11—20：您的工作心态有不健康的苗头，需要予以注意。21—25：您能够较好地履行职责，请继续努力。26—30：您有与企业同生死共命运的坚强信念，这种信念将会支持您在工作中取得成就。第32页,共58页，星期六，2024年，5月与您共勉：最重要的时间就是现在，最重要的人就是你周围的人，最重要的事就是你的本职工作。以忠诚之心做好身边的小事，像对待生命一样敬重你的本职工作，恰恰是成功的开始。第33页,共58页，星期六，2024年，5月能力训练模块4：他适合当班长还是当技师

案例一刘力该不该参加竞聘？公司施行用人制度改革，搭建了人才发展的三条跑道，即管理人才发展跑道、专业技术人才发展跑道和技能人才发展跑道，并公开进行岗位竞聘，实施薪酬与岗位挂钩。检维修车间增设技术主管、高级技师岗，工资待遇相当于车间副主任级别，最近将进行公开竞聘。高级技师负责承担本车间关键技术任务，负责解决本车间的操作技术难题，凡具备技师资格的本车间所有员工（包括现任班组长）都可以参加高级技师岗的竞聘。电工班长刘力平时话不多，好钻研，电工方面的技术问题很少能难倒他，面临这次高级技师竞聘，刘力晚上睡不踏实了：是继续当班长，走管理型发展道路呢，还是参加高级技师竞聘，走技术型发展道路呢？如果你是他，该如何抉择？第34页,共58页，星期六，2024年，5月案例分析

刘力应该参加高级技师岗位竞聘。原因是：一、从外部大环境分析：随着社会经济的飞速发展，我国高技能人才奇缺。目前，国家十分重视高技能人才的培养与使用，把培养高技能人才列为人才队伍建设的战略重点，提出技能振兴计划。作为一名技术精湛的电工技师，刘力走技能人才的发展道路，前景十分看好。二、从刘力本身的实际情况分析：1、电工技术精湛，是一把技术好手，有竞争优势。2、好钻研、能吃苦，又耐得住寂寞，适合与机器打交道、做技术工作。3、不善言谈，不好交际。如果不尝试改变，在管理方面不会有太大的发展。当然，如果没有竞聘机会，刘力继续担任电工班长，走管理型发展道路，他就应该根据班组长能力要求为自己制定一个培训学习计划，不断提高自身的管理水平，使自己的职业生涯有更大的发展。第35页,共58页，星期六，2024年，5月★能力训练指南

一个人到底应该选择什么样的职业，做什么样的工作，这需要根据本人的个性特征、能力特长、兴趣爱好及价值取向，并综合考虑社会及企业客观需要来决定。目标一经确定，就应该为实现这一目标做出行之有效的安排。职业生涯规划不应该是不切实际的幻想，而应该是具体的行动计划。第36页,共58页，星期六，2024年，5月一、职业生涯设计的步骤

步骤1：搞清自己想干什么，明确回答以下几个问题：你最想从生活中得到什么？（家庭、名誉、事业或金钱？）什么工作会让你乐在其中？当对你盖棺定论的那一天，你最想得到什么评价？步骤2：搞清外部的职业环境，可以从以下方面权衡：国家政策导向；社会当前及潜在的市场条件与未来发展趋势；公司改革形势及人才培养计划；家庭相应储蓄或资金，配偶、父母的支持与配合；朋友的支持与帮助。第37页,共58页，星期六，2024年，5月步骤3：认清自身的现状性格特点（内向还是外向？喜稳定还是好挑战？）；优势或能力特长（什么使你与众不同？）；弱项或能力不足之处；年龄、身体状况。步骤4：确立目标根据对外围环境和自身情况的分析，制定一套适合自身特点、能发挥自身特长、同时自己又有兴趣和发展前途的目标。切忌好高骛远，这山望着那山高，只图虚名，不量力而行。第38页,共58页，星期六，2024年，5月步骤5：制定行动计划起步阶段：谋取可能成为职业基础的第一项工作，使自己成为一个组织或职业的成员。此时的主要任务是学习工作方法和规则，尽快进入职业角色，掌握日常操作程序，应对工作。成长阶段：能独立承担工作责任。此进的主要任务是进一步发展和展示自己