2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析精选试题及答案一.pdf

2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析精选试

题及答案一

大题（共12题）

一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理

单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标

段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资

控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六

个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别

设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地

开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段

两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特

点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现

的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，

A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施

工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停

令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监

理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项

目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付

申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）

合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工

程延期；（4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则；（5）A1、

A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的

工作，及时调换不称职的监理，人员。问题：指出总监理工程师工作中的

不妥之处，写出正确做法。

【答案】总监理工程师工作中的不妥之处（1）不妥之处：总监理工程师安

排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。（0.5分）

正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。（0.5分）

（2）不妥之处：六个职能部门根据Al、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的

施工单位进行管理。（0.5分）正确做法：A1和A2两个标段的项目监理组

直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。（0.5分）（3）不妥之处：由

相应相应标段项目监理负责人签标段项目监理负责人签发发工程工程暂停令暂停令要求停工整改。（0.5分）正

确做法：“工程暂停令”应由总监理工程师签发。（0.5分）（4）不妥之

处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。（0.5分）正确做法：应

由建设单位主持召开第一次工地会议。（0.5分）（5）不妥之处：第一次

工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。（0.5分）

正确做法：监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成

后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建

设单位。（1.5分）

二、某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范

围包括A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新

建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。工程实施

过程中发生了下列事件。事件1：由于拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工

单位编制了专项施工方案，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人

员参加的专家论证会。