装饰工程施工组织设计方案.pdf

第一章总体概述

一、工程概况

本装饰工程为鲁商金悦办公区内装修改造工程。施工总工期为50日历

天。工程质量为合格。

二、施工组织的总体设想

1、工程管理目的

工程质量：合格。

施工工期：保证工期50日历天完毕。

文明施工：保证整个工程全过程文明施工。

业主满意：施工中积极征求业主意见，业主提出的问题当天解决，协议履

约率100％。

2、深化设计

假如我方中标后，凡原有图纸不明之处需进行补充设计，我公司将无

条件的做好设计施工图纸的完善工作，对深化并已经被业主及监理工程师

批准实行的精装修施工图及作业方案负责，按协议文献中的施工范围和国

家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评估标准进行施工技术革新

及质量控制，直至达成业重规定。

3、施工中采用先进的项目法施工

在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，

保证施工个环节的高质量运营。

公司运营的《质量管理体系》对施工过程控制管理作了科学的说明，严谨

的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控

制作出具体的规定，列出了防止措施及不合格品的解决办法，是目前非常

优秀的标准化管理文献。

按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的

责、权、利，为项目顺利高效的运营提供条件，充足调动项目成员的积极

性。

签订《项目责任承包书》，公司根据工程规定，在项目开工前，由项目成员

根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与

项目部签定的《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义

务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定。事实证明，通过上述措

施，可以很好地调动项目成员的工作积极性，有助于实现对项目施工管理

的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项规定。

将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采用预开

《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施

工技术、安全、质量、减少成本、工资等各项技术经济指标分解成并贯彻

到班组和个人。使项目各项指标的完毕同施工班组和个人的平常工作和经

济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。

《施工任务单》根据施工进度计划的规定，按施工计划进行编制，按分部

分项工程签发。

为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务

核算、按劳分派的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流

程。

通过采用先进管理模式，提高工作效率，保证工程质量、减少工程成本、

高速完毕施工任务，满足业主及上级主管部门的规定。

4、施工协调措施配合措施

与业主、监理的配合措施

A、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

B、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延

误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，规定业主及时解

决。

C、熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料的订

购及联系工作。

D、积极配合业主、监理进行工程修改、方案拟定、技术论证并做合理的经

济分析，直到满意为止。

E、在施工过程中邀请有关专家进行减少成本，节约能源的分析，提出合理

化建议，使业主在满足功能规定的基础上减少工程造价。

F、假如业重规定增长工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、

加点工作，保证工程如期竣工。

G、工程进度款的收取按协议规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算

款均报业主确认，并按有关程序予以确认。

H、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。诚

恳接受业主、监理的指导性意见和规定，互相紧密合作，保证工程顺利进

行。

与设计师的配合措施

A、设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思绪、设计依据、设计

意图有深刻的了解，故与设计师的协调配合是完整体现设计意图，使工程

既能满足使用的规定，又是费用有所控制的重要手段。

B、认真熟悉图纸，深刻理睬设计图纸的意图，在次基础上认真听取设计交

底，并做好图纸会审工作。

C、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的

原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。

D、若施工中碰到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单

位，扳指施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。定期或不定期的请

教设计师到施工进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密

结合起来。

5、管线孔洞考虑

由于灯具、音响、弱电等工程安