企业财务管理调研报告(精选3篇).pdf

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

企业财务管理调研报告(精选3篇)

企业财务管理调研报告的目的是进一步巩固员工的理论知识、将理论

与实践有机地结合起来,在实践过程中提高实际应用水平

企业财务管理调研报告篇一

一、概况

xx建于2021年4月,有员工三十余人,质检员2人,高级技工

4人,中级技工7人,初级工4人,从管理人员到维修技工均来自各

4S店。恒强汽车修理厂属于二类维修企业,设备齐全,拥有业务接

待室,客户休息室,维修厂房,停车场。企业管理制度完善,实行车

辆进出厂制度,客户回访制度,车辆接待结算电脑管理,能优质进行

各类车型的维修作业,如发动机、底盘、空调、钣金、油漆、24小

时服务等业务。恒强汽车修理厂遵循守法经营、诚信经营、尊重客

户。以规范化的服务,现代化的设备,高技术的员优惠的价格来给客

户用心服务。企业坚持以车辆维修服务为主营业务,以市场为向导,

坚持顾客至上,质量第一,用心服务的经营宗旨,在创建一流设施和

服务质量的同时,注重提高企业服务的整体素质,执行工艺规范操作,

严格维修质量检验,符合管理标准的要求。坚持以顾客为中心,狠抓

质量求生存,不断提高顾客满意度。

二、实践调查的目的

提高我们的实际应用水平.在实践过程中,使我们能够系统地练

习企业会计核算的基本程序和具体方法,加强对所学专业理论知识的

理解、实际操作的动手能力,提高运用会计基本技能的水平,也是对

所学专业知识的一个检验。通过实际操作,不仅使得我们每个人掌握

填制和审核原始凭证与记账凭证,登记账薄的会计工作技能和方法,

而且对所学理论有一个较系统、完整的认识,最终达到会计理论,会

计实践相结合的目的。为了进一步巩固理论知识,将理论与实践有机

地结合起来,本人于2021年5月2021年7月在xx的进行了实践调

查。

三、实践调查的内容与过程

我们将修理厂的人员设置、现金管理等为主要调查,具体如下:

1、人员管理,财务管理。

2、日常现金流量的管理,营运资金。

3.成本管理严重弱化。

4.资金筹集和使用缺乏科学性。

根据以上安排我进行了实践调查,现将主要情况报告如下:

首先,在第一个周的时间里,我对修理厂先进的财务管理理念有

了初步的了解。会计作为一门应用性的学科、一项重要的经济管理工

作,是加强经济管理,提高经济效益的重要手段,经济管理离不开会

计,经济越发展会计工作就显得越重要。会计工作在提高经济在企业

的经营管理中起着重要的作用,其发展动力来自两个方面:一是社会

经济环境的变化;二是会计信息使用者信息需求的变化。前者是更根

本的动力,它决定了对会计信息的数量和质量的需求。其次,在第二

周的时间里,我认真的学习了日常财务操作的全过程。跟修理厂出纳

人员学会了如何开支票、银行汇票、电汇等票据,如何根据原始凭证

并运用财务软件进行记账凭证的编制,每月月底如何根据银行对账单

与财务软件上的银行存款余额账户进行核对并及时编制银行存款余

额调节表,向会计主管学习财务报表的编制和财务报表的分析。最后,

在第三个周的时间里,我学习和了解了修理厂的有关财务制度,对财

务人员的岗位主要职责有了具体认识。

1、进行会计核算。会计人员要以实际发生的经济业务为依据,

记账、算账、报账,做到手续完备,内容真实,数字准确,账目清楚,

日清月结,按期报账,如实反映财务状况、经营成果和财务收支情况。

进行会计核算,及时地提供真实可靠的、能满足各方需要的会计信息,

是会计人员最基本的职责。

2、实行会计监督。各单位的会计机构、会计人员对本单位实行

会计监督。会计人员对不真实、不合法的原始凭证,不予受理;对记

载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,要求更正补充;发现账簿

记录与实物、款项不符的时候,应当按照有关规定进行处理;无权自

行处理的,应当立即向本单位行政领导人报告,请求查明原因,作出

处理;对违反国家统一的财政制度、财务制度规定的收支,不予办理。

3、拟订本单位办理会计事务的具体办法。

4、办理其他会计事务。

四、实践调查的结果

1.管理者素质低下,财务管理意识不强修理厂内部财权集中在

关键人手中,过于注意控制,而疏于管理。企业的出纳人员由老板亲

戚担任,且地位高于企业其他财会人员,出现了出纳人员领导财务工

作现象;在财务管理方面仍停滞在较低水平,财务管理硬件投资少则

又少。在核算方法上企业仍停滞于过去简单的收

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档