EPC项目设计管理保证措施.pdf

目录

1.1项目设计管理保证措施

1.1.1设计技术经济指标管理保证措施

1.1.2质量管理保证措施.

1.1.3进度管理保证措施.10

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1.1项目设计管理保证措施

1.1.1设计技术经济指标管理保证措施

1.设计技术经济指标管控职责

表1.1-1设计技术经济指标管控职责

序号负责人职责内容

项目技术成本管控的第一责任人，负责项目管理体系整体运行，组织并

制定本项目工程技术经济成本管理方面的规章制度，组织本项目工程设计成

EPC总承

果策划、检查工作，定期召开本项目涉及设计技术经济成本管理工作分析会，

1包项目经

负责组织设计技术大纲策划和设计生产大纲的编制，制定工程技术经济成本

理

实施总目标，明确各部门的职责和权限，为项目目标的实现提供资源保证，

对项目技术经济成本管理中出现的组织问题进行决策。

项目设计技术经济成本管控的直接责任人。根据工程设计技术大纲策划

和设计生产大纲，组织专项设计、施工图设计、设计例会、设计文件审查、

设计负责

2设计文件外部评审、设计沟通与协调、设计文件输出等文件编制，提出技术

人

经济成本保证措施，并组织实施。负责工程设计总体管理。及时发现过程中

设计管理方面的问题，并参与研究并确定最终解决问题的方法。

根据业主提供的初步要求进行成本预测，根据业主提供的设计任务书等

上位条件编制成本计划，在设计团队编制的各阶段设计成果中进行成本控制

3商务经理

及外部确认，根据业主及外部审核的设计文件进行成本核算与考核，并最终

实现业主要求的成本目标。

4设计专业项目设计管控的对外联系人、督促检查人。全面协助项目设计负责人管

1

负责人理项目设计技术经济成本中的各项工作，对设计过程中各阶段各责任方问题

进行协调并及时反馈与项目设计负责人。

随时掌握设计技术经济指标控制工作的外部信息动态、工作进展、任何

存在的问题并及时发现潜在的问题，保证完全履行合同规定的责任。

1）确保设计组织、技术接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验

证和设计确定活动有设计大纲策划、按设计大纲策划实施，并使整个过程始

终处于受控状态；

2）按设计技术大纲完成规定的设计内容，达到规定的设计深度，对设计

水平、设计质量和执行法规、标准全面负责，确保提供的设计文件可以达到

商务审核的目标；

3）设计变更应严格进行成本控制并有记录；

4）所有的设计变更和修改在实施之前应由授权人加以确认，形成文件，

评审后批准实施。

1）从施工的角度对项目对设计技术大纲进行策划交底，在前端即把控经

项目现场济技术指标。

5

负责人2）从施工的角度对各阶段初步完成的成果以及最终完成的成果