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路桥公司红旗设备评比考核实施细则

1总则

1.1目的和依据

为推进路桥公司设备管理工作，助力xx集团对标世界一流管理,提升行动

工作，激发员工“管好、用好、维护好设备”，形成企业内部设备管理争

先创优的良好氛围，公司决定开展红旗设备竞赛活动。参照集团公司管理

标准，结合公司实际情况制定具体实施细则。

1.2适用范围

1.2.1公司范围内开展“红旗设备”评比活动（附参赛设备清单）。

1.2.2在建项目中开展“设备管理红旗单位”评选活动。

2.实施方案

2.1总体思路

2.1.1各分公司按本办法规定的条件在所辖项目机械设备中评选“红旗设备”，

每半年度评比一次。

2.1.2根据本年度“红旗设备”实际使用情况和管理效果，结合项目对自有、外

租、分包设备管理的情况和各项考核的得分，评选路桥公司年度“路桥设

备红旗管理单位”。参评单位为公司直属项目和分公司所属项目物资设备

部或设备管理单位,每年度评比一次。

2.1.3对年度评选出来的“设备管理红旗单位”相关人员和半年度评选出来的、

“红旗设备”操作手或班组,按本办法规定的奖励措施予以奖励。

2.2评比管理组织机构的设置

公司、分公司分别成立“红旗设备竞赛”工作领导小组，物设部为其日常

工作机构。

2.2.1评比管理工作领导小组组成

组长：分管领导

副组长：物资设备部经理

成员：公司设备专家若干

2.2.2评比小组职责

1）公司评比领导小组职责

负责领导红旗设备竞赛总体工作，组织制定竞赛工作办法，实施路径、对

上报符合条件的“设备管理红旗单位”、“红旗设备”推荐表和考核结果进

行审批。

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2）公司物资设备部职责

公司物设部为公司设备归口管理部门，负责制定红旗设备竞赛实施细则，

负责活动实施过程的监督检查，确保竞赛评比活动公平公正，组织“红旗

设备”的评比审核、审批工作。

3）各分公司机构职责

分公司成立竞赛领导小组，向路桥公司推荐年度参评“设备管理红旗单位”、

半年度评选的“红旗设备”。

4）分公司物设部为本公司设备红旗竞赛的日常工作机构，负责红旗设备

竞赛评选活动的执行工作，季度的检查打分、日常检查、所属设备的建档

等与评比有关的数据归集。

5）项目物资设备部是设备管理工作的实施主体，负责设备日常检查、督

办、基础管理动作的落实，除了对自有设备的管理外，还要加强对外租设

备、分包设备的管理，确保无机械伤害事故、无机械违章操作事故。

3红旗设备的评比范围、路径

3.1纳入公司固定资产管理的自有大型专业设备。

3.2实行了定人定机、人机专责的设备。

3.3本办法所指的设备主要为沥青拌合站、稳定土拌合站、水泥混凝土拌合站、

装载机、砼运输车、清扫车、洒水车、摊铺机、压路机、吊车、混凝土泵

车、旋挖钻机、综合养护车等机械设备。

4实施路径

4.1建档立册

4.1.1对所有符合参评条件的机械设备进行建档立册，一机一档（电子档案，建

立档案目录，然后根据目录进行相应的设备文档，并及时）。为设备拍

照（正面照片、正面左45°角、后面照片、后右45°角照片）。

4.1.2对设备的状况进行评估、有问题的要及时修复，完善设备的基础档案信息

资料。（说明书、合格证、操作人员相关证件、维修保养记录等）

4.1.3制定年度参评设备登记台账，明确参评的设备及操作人员

4.2红旗设备评比的标准

4.2.1根据设备的机型和工作环境不同的特点，加强对每台设备日常工作的管理

和数据收集，按照日常工作内容、工作时间和发生的费用形成月度设备工

作量并由本人、现场负责人签字，每月都要记录并累加。

4.2.1参评设备的当期完好率为95%以上、利用率为80%以上，且评比检（