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煤矿安全生产标准化管理制度

制定部门：某某单位

时间：202X年X月X日

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煤矿安全生产标准化管理制度

煤矿安全生产标准化管理制度

为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运

转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《煤矿安全生产

标准化管理制度》，望本单位职工严格执行!

一、坚持领导干部率先垂范强化安全生产责任

以落实安全生产责任制为主线，落实领导干部一岗双责，严格落实干部带

班制度。根据三个五的基本工作要求，建设安全高效矿井。做好对标贯标

达标工作，推进质量标准化动态达标工作。

二、抓好精细化管理降低成本增效益

我矿将2017年发展主题确定为精细化管理年。制订了精细化管理考核

办法与实施方案，考核对象涉及生产、机关、后勤各部门，考核内容包含

安全、质标、经营、落实调度指令、精神文明建设等项目，并制订了细致

的精细化管理考核细则。2017年将从流程管理精细化、安全管理精细化、

质量标准化管理精细化、经营管理精细化、精神文明建设、落实调度指令、

创新工作的开展等方面开展工作，由此带动全本单位精细化管理工作向纵

深发展。

一是要理顺生产管理程序，明确管理职责，合理配置劳动力、设备等生产

要素，优化采掘布局，努力实现生产效率、效益最大化；二是要强化成本

管理，根据上级下达的指标，层层分解，落实责任，同时要加强车辆、办

公费等非生产性可控费用的管理，节省开支，要提高自制加工能力，加大

自制加工、修旧利废力度，以降低材料成本；三是强化人本管理，最大限

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度地发挥劳动力效能，提高劳动生产率；调整细化分配制度，将责任、贡

献、技能等纳入分配，提高分配的科学性，激发员工的积极性。四是领导

干部要亲力亲为，身体力行，全身心地提高落实力，做到令行禁止，要知

人善任，启用能力的人，敢于承担责任的人。将职责细化分解到每一项具

体工作、细化管理制度的各个落实环节。通过抓好精细化管理，降低成本，

提高效率，增加效益，保证我矿在煤炭市场行情下行的不利环境中占据有

利地位。

三、落实科学发展观创新管理机制

创新是社会进步的源动力，没有创新就没有发展。依靠科技进步，优化生

产配置，加大科技投入，创新生产管理是本单位发展的必由之路。在新的

一年，一要创新技术管理，发挥广大员工的聪明才智，努力推动科技进步，

提高员工素质，逐步形成激励广大员工学习、掌握新知识、新技术与创新

技术的机制。二要创新分配机制。根据技能决定岗位、贡献决定收入的

原则，以岗定薪，薪随岗变，绩效挂钩，责权利统一，充分调动广大员工

的生产经营积极性。三要创新内部运行机制。实行全方位成本管理。四要

创新经营核算机制。对本单位下达的经营指标层层分解，进队、组，到人

头，做到指标硬、手段全、管理细、考核严。从队、主管领导到班到工

人，人人都参加经济核算，人人都关心经济效益。五要创新人力资源管理。

合理配置人力资源，优化劳动组合，设立以人为本的管理体系。大才大用，

小才小用，各尽所能，人尽其才。并赋予应有的权力与责任，使员工个人

的能力水平与岗位要求相适应，把人的能力在工作中充分才能发挥出来。

六要继续开展岗位描述、手指口述培训与练兵，培训部门要重点安排学习

《内蒙古自治区煤矿安全生产标准化标准及考核评级办法》，根据十一个

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专业分类，参照优秀矿井好的做法，加强对标管理。在建设示范矿井的基

础上，进一步提升矿井质量标准化等级，创建本质安全型本单位。

四、实施人才强企战略打造本单位发展的人才队伍