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劳动力计划安排

一、劳动力使用计划

1.劳动力安排计划劳动力来源根据本工程的施工总体

部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多

年合作经历的，具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把

业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后

方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康

证等相关证件。

劳动力配置计划本工程施工所需劳动力多，有序地组织

好劳动力队伍，必须做好以下几项工作：

要注重素质。

施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要

严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水

平四个方面。

政治素质：

主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、

尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务

的；道德纪律：

主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃

苦耐劳、有组织守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体

条件：

劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战

的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力

壮以中青年为主的队伍；技术水平：

应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定

的作业手、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

劳动力组织教育要注重教育。

教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质

不断提高。

教育内容要有针对性，包括：

改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、

文化技术教育等。

特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。

要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况

交待给大家，使大家心中有数。

从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从

而安下心来，积极热情地投入施工。

按经济规律办事必须按经济规律办事，改过去的任务分

配制为承包制。

承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量

标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

确保劳力充足，高效，根据工程需要，配备充足的技术

人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和

工作效率。

人力资源安排根据本工程的特点和重要性，需配备特别

强干的施工队伍，我公司将组织力量汇集一套技术精、能力

强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场施工。

工程开工前，我公司将组织全体施工参建人员，由技术

负责人和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教育，使

每一名施工人员对工程的各项要求清楚理会，并按要求规范

地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。

根据本工程的施工部署，各工种人数及作业时间根据施

工进度计划确定，要确保在规定的时间内完成每一流水段工

作量，使流水作业均衡、有序进行。

劳动力组织的原则按照劳动局和建设局有关文件的规

定和公司项目法施工的要求，承包劳务的来源主要是本公司

下设的劳务分公司，即我公司整体编制的专业队伍。

本工程所有项目人力由本公司的劳务分公司提供。

劳动力的管理劳动力输送到项目经理部后，其管理使用

由项目经理部统一调配，项目经理部应根据工程进度状况定

时做出劳务需要和劳务使用状况报告。

进退劳务人员应提前向本公司的劳务分公司提供信息。

劳务的使用和进退合同由我公司有关部门配合进行。

劳动力安排计划在施工准备前拟派往本项目的技术工

人有测量放线工、挖掘机司机、管道安装工、砌筑工、电工

等人员。

在施工时须持证上岗，并在进场前应由项目技术负责人

对施工人员进行技术交底。

并在施工前统一进行岗前培训。

根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工

高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

根据本标段工程特点，各工区的劳动力由项目部统一调

配使用，做到“交叉立体”作业。

计划动员针对本工程劳动力需用量大，用工高潮紧密的

特点，立即召集紧急动员大会，总经理动员相关职能部门参

与施工计划的编制并集中深人讨论，以明确施工目标及为达

到施工目标所需的各施工阶段各工种劳动力的需用量计划，