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深圳市地铁有限公司员工绩效考核管理办法（试行）

总则

第一条,落实公司价值导向,认可员

工的绩效价值，创建员工能进能出、干部能上能下、薪资能升能降的

绩效考核管理机制，优化人力资源配置，制定本办法。

第二条绩效考核本着公正、合理的原则，客观评价被考核者工

作业绩、工作能力和工作态度，科学设定被考核者考核等级差距，充

分体现绩效考核的激励性，达到激励优秀者，警示平庸者，教育惩戒

落后者的目的。

第三条绩效考核实行部门绩效与公司绩效关联，员工绩效与部

门绩效关联，强化部门间的协作关系，使各部门员工为实现公司总体

目标形成责任和利益共同体。

第二章考核范围与权限

第四条本管理办法的考核范围为除公司董事长、总经理以外的

所有正式员工（即不含返聘人员和短期合同工）。

公司董事长和总经理由国资委和董事会考核。

短期合同工和返聘人员的考核根据所签劳动合同的规定执行。

第五条根据不同职位族员工应负责任和考核内容的差异，将员

工绩效考核对象分为公司领导人员、中层管理者和普通员工三种类别

进行考核。

（一）“公司领导人员”是指公司常务副总经理、副总经理、

纪检书记、工会主席、三总师。

（二）“中层管理者”是指公司副三总师、总经理助理及部门

（分公司）正副经理级员工。

（三）“普通员工”指公司部门副经理级以下(不含副经理级)

所有正式员工。

员工绩效考核实行二级评估，上级考核下级，一级考核

一级，公司领导审核考核结果的制度。部门副经理级以下员工（不含

主持工作的部门副经理），由部门经理考核，公司分管领导复核结果；

中层管理者由分管领导进行考核，总经理复核结果（由董事长、总经

理分管的部门，考核后不再复核）；公司领导人员每年年末向公司绩

效工作领导机构述职，由公司绩效工作领导机构成员进行考核评估。

第七条为加强公司对年度绩效考核工作的领导，公司每年年末

成立公司绩效考核工作领导机构，具体指导年度绩效考核工作和对考

核结果进行审核确认。

第八条公司绩效考核工作领导机构的办事机构设在公司人事

部，具体负责对公司各部门的员工绩效考核工作进行管理和业务指

导；公司各部门具体实施对员工的绩效考核工作，各级管理者是绩效

考核的执行者和责任人。

第三章考核周期与考核要项

第九条员工绩效考核周期为季度绩效考核和年度绩效考核。

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季度考核是对员工季度工作进行总结和评价，以确保阶段性工

作的有效性，并促进工作的及时改善或提高；年度考核是对员工全年

工作表现进行的回顾与评估。

公司领导人员不进行季度考核，每年向公司绩效考核工

作领导机构作年度述职，述职者对照年度初制定的工作业绩绩效目标

和工作能力和工作态度要求进行工作述职，并提出下年度工作改进策

略绩效考核工作领导机构成员根据述职情况进行综合评议，具体考

核内容见《公司领导人员年度绩效考核表》。

第十一条中层管理者季度考核要项为工作业绩和管理责任。工

作业绩即部门季度目标管理考核结果，占80%的权重。管理责任主

要考核中层管理者是否按照公司要求抓好部门内部建设和管理，采用

关键事件法（关键事件为工作中发生重大事件，包括正向事件和负向

事件。）进行考核，占20%的权重。

第十二条中层管理者年度考核要项为全年工作业绩、管理责

任、工作态度和工作能力。中层管理者年度工作业绩考核结果即部门

本年度目标管理考核结果，占70%的权重，管理责任、工作态度和

工作能力考核各占10%的权重，采用关键事件法进行考核。

第11条、第12条考核要项和评分标准，以《中层管理者季度

绩效考核表》和《中层管理者年度绩效考核表》所列内容为依据。

第十三条员工季度考核要项包括工作业绩考核和工作态度考

核，其中工作业绩考核占80%权重。工作态度包括员工的团队意识

及劳动纪律等考核要项，占20%的权重，采用关键事件