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(质量部员工绩效考核标准）品质部内部绩效考核标准及考核方式

1、目的

规范蓝景公司品质部内部QC人员的考核行为，并以此作为晋升工资或职务的基本依据，做到有理有据、事实充分，保证晋升的公平、

公正、公开。

2、适用范围

适用于在蓝景公司品质部工作满3个月的QC人员，包括IQC、OQC、IPQC人员，试用期内员工按公司有关试用转正有关规定调整转

正工资。

3、具体要求

A、本考核办法的基础总分为100分，即根据上表进行考核，在100分的基础上进行加或减，最后计算其总得分（根据实际考核情况

出现负分或超过100分）；

B、如果该员工的考核总得分为出现负分或低于60分，不纳入考核期内的工资晋升或职务晋升。每次时考核得分为第1名的，按公

司本次同类别最高调整幅度执行，第2、3、4、5、6按次一幅度调整，最后2名不调整工资，其他名次员工按本次同类第三幅度调

整；

C、考核每月进行，次月5日前对上月适用员工按上表由品质经理逐项考评，并将考评结果向大家公布；如有任何疑问，请及时反馈

解决，否则，过时不侯；

D、如遇公司调整工资或职务，将考核期内每月的考核结果汇总相加计算其总分，并按上述条款2执行。

4、执行与生效

A、本考核标准由品质部起草和负责解释，经品质经理审批，总经理同意后在品质部内部执行，并报公司行政部备案，修改亦同；

B、其他部门可参考制定各自部门的内部考核标准。

序考评

大项小项考核标准或说明考核方式考评人

号结果

出现一次错检，经查实扣考核分3分。错检主

要指未按图纸、标准、作业指导书、工艺技术以生产、仓库、采购或相

品质经

错检要求等执行，从而出现所检物料被发现不符合关人员反馈，经查实的，

理

规定或不良率严重超标（超过2%），包括漏项、每周统计，每月落实。

公差不符合要求而放行的。

材料、半成品、成品因在放行后被生产（工程、以生产、工程或有关人员

业务能品质经

1被投诉情况技术等）、下工序、客户等投诉发现不良率超反馈，经查实的，每周统

力理

过2%并经查实时，每投诉一次扣5分/次。计，每月落实。

违规放行不合格材料、半成品、成品。出现一

次扣8分。违规放行指不该放行却放行，包括

品质经

放行不合格品未有相关授权人员签字的放行单、明知不合格以实际发生的事例为准。

理

却私自放行、不检验就合格放行（无紧急放行

单据）、不在合格供应商名录等。

发现与