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施工组织设计目录
表1施工组织设计的文字说明
第一章工程概况
第二章设备人员发动周期和设备人员、材料运到施工现场的方法
第三章主要工程工程的施工方案、方法
第四章各分项工程的施工顺序
第五章确保工程质量和工期的措施
第六章重点〔关键〕和难点工程的施工方案、方法及其措施
第七章冬季和雨季的施工安排
第八章质量、平安保证体系
第九章其它事项的说明
表2分项工程进度率方案〔斜率图〕
表3工程管理曲线
表4施工总平面布置
表5主要分项工程施工工艺框图
表6分项工程生产率和施工周期表
表7施工总体方案表
第一章工程概况
工程位于贵州某镇,现浇钢筋混凝土整体式简式简支板桥,桥面净宽7米+2×1.5米人行道,跨径L-3×13米,桥长48m。
第二章设备、人员发动周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
2.1、组织机构
为保证本工程平安、优质、按期完成,我单位决定成立“三穗县桐林镇新场桥新建工程工程经理部”,组织有丰富管理经验和施工经验、责任心强的施工管理人员,进行发动、学习,作好一切准备工作,迅速进驻施工现场,全面负责该工程的施工管理。
2.2、工程经理部组织机构如下:
工程经理
总工程师
工程技术部〔含试验室〕
质量
平安部
财务部
机料部
办公室
施工队
土工班
钻孔班
砼班
钢筋班
模板班
预应力张拉组
吊装班
平安保卫组
机修班
2.3、工程经理部人员配备表
部门
人员设置
职责与权限
工程
技
术
部
桥梁工程师1人
计量工程师1人
测量工程师1人
试验室技术人员1人
负责工程测量、施工组织设计的编制及实施、技术交底、现场管理、设计变更、施工记录、竣工文件和资料的编制、移交等工作。负责施工调度、文明施工等工作。
平安
质量部
质检工程师1人
平安负责人1人
负责工程材料的试验和检测、质量文件的编制及执行、工程质量的管理、控制、检查、评定及工程创优等工作;负责施工平安知识的教育与培训、平安技术交底、现场施工平安全检查、管理和控制。
财务部
会计1人
出纳1人
负责工程施工全过程的财务管理、工程本钱核算、竣工决算等工作。
机料部
机械工程师1人
材料管理员1人
负责施工机具、设备的分配、调用、管理;负责机具设备的维修;负责材料的采购、保管。
办公室
办公室主任1人
工作员1人
负责本工程有关文件和资料的编制、收发及管理;负责卫生防疫、食堂管理工作;负责本合同段工程施工过程中的治安管理、地方关系协调等有关
2.4、工程经理部职能
工程经理部是工程施工队伍的核心,其职能是按照业主/招标人和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主/招标人规定的工期内,以优良质量完成合同范围内的所有工程工程。工程经理对外接受监理工程师和业主/招标人的一切有关工程的指令,对内那么是协调和指挥施工队、班组顺利完成各项工程。工程经理原那么上必须常住工地,不允许擅离施工现场,如有特殊情况〔如病休等〕需要离开工程经理部时,在征得业主/招标人和监理工程师的同意后,将一切事务与权力暂时移交给总工程师。总工程师负责工程质量与工程施工技术、工程进度、工程方案等工作,工程经理不在时,代替其主持工地工作。
工程部的职能是制订和下达施工方案,按照监理工程师工作指令调整施工进度方案,检查、催促各工程施工队按时完成任务,每月按照监理工程师要求编报工程进度,编制中期支付文件,并报送监理和业主/招标人,并对各施工队完成的施工任务计量计价,其次协助总工程师解决各工程施工队施工中遇到的技术难题,编制重大工程的施工方案。
质安部直接在总工程师领导下负责本工程的质量工作,是质量控制的专职部门,指挥企业自检系统的工作,并接受和传达业主/招标人和监理工程师有关质量的指令。平安工作也与工程负责是同等重要的,除工程经理负责外,质安部必须认真贯彻平安生产的方针政策。
财务部负责对工程施工队进行工程拨款控制,用款监督,并进行工程本钱考核与分析,随时提供该方面的报告,供工程经理进行决策。
机料部统一控制工程内各种大宗材料的购置和保管,做到有方案、高质量、低价格,最大限度地降低工程材料的本钱,堵塞漏洞,并对工程经理部的自有机械按施工要求进行调配,同时做好各类机械维修保养工作,使施工机械处于正常完好的工作状态。
办公室负责工程经理部内日常生活、生产后勤事务,同时做好对外协调工作,处理好内部与当地政府、村镇群众的关系。
2.5、施工队伍
施工队管理层设队长、技术负责人、质检负责人、平安负责人、材料收发各一人,配备足够的施工要求的技术员和质检员,同时配备满足施工要求的各类专业技术工种和熟练的普工,组成专业班、组,分别负责各分项或分部工程的施工。附:劳动力工种方案表
2.6、施工设备
按照施
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