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物流规划方案

一、人员总体配置方案

物流经理

库存管理运输管理

入库管理出库管理运作管理客服管理

成品入库成品出库车辆管理客户订单处

理

返货入库次品待加工车辆调度到货情况跟

出库踪

车辆维护、保客户意见跟

养、年审管理踪

燃油、停车等签收单管理

费用管理

运输资源管客户业务量

理统计

承运商管理车辆GPS跟

踪

配送方管理

二|、库存管理方案

1、库管人员（2-3人）负责仓库的管理：

（1）根据每次的进出货情况如实填写库表（附件1），并和生产部门或运输部门作好

出入库衔接。

（2）根据库存表数据分析库存情况，以便为生产部门提供所需的生产数据。

（3）每周根据库存表数据做一次库存盘点（小盘），每月做一次大盘，以确保库存数

量的真实性和准确性。

（4）出入库货物的品质检查。

（5）优化库存结构，管理好货品的分区，堆放标准，进出货标准等工作。

（6）库区的清洁、防火、防潮等管理。

（7）呆滞品、不良品的处理

2、分拣人员（2—3人）

（1）根据客户的订单要求，从库存的货品中将用户所需的商口分拣出来，放到收发货

装卸区，以备发货。

（2）在库管人员的指导下，协助库管人员做好进出库货物的数量、质量等检查。

（3）对于符合出入库标准的货物按商品规格进行分类后存放到指定区域。

（4）在库管人员的指导下，优化仓储资源，合理利用空间。

（5）装卸工人的管理，装卸设施的保养和维护，如发现问题及时上报

（6）完成库管人员临时的工作安排。

库存区

办公用纸区板纸区卷纸区收发货装

卸区

成品区（按返货区成品区（按返货区成品区（按返货区

货物型号再货物型号再