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会展项目管理试题（含答案）

一、单选题（共50题，每题1分，共50分）

1、会展项目管理的财务目标是()

A、成本控制最优化

B、投资效果最大化

C、利润最大化

D、现金流不中断

正确答案：C

2、一个大型、重要、复杂的，利用多个职能部门的会展项目适合于()

A、会展项目型

B、部门控制式

C、工作队式

D、矩阵型

正确答案：C

3、会展项目成本控制中不属于对成本的动态控制的是【】

A、采取成本控制措施

B、研究降低成本的途径

C、分析成本变化

D、审核成本支出

正确答案：D

4、从会展项目编制财产预算的角度出发,政府组织的庆典活动属于【】

A、领导人或者主办人亏损型活动

B、公益性活动

C、利润导向型活动

D、收支平衡型活动

正确答案：A

5、1年以上或者超过1年的一个营业周期的债务叫做()

A、固定期负债

B、临时性负债

C、短期负债筹资

D、长期负债筹资

正确答案：D

6、展览项目按目的分类可以分为【】

A、展示类、交易类

B、综合类、专业类

C、商业类、公益类

D、贸易类、消费类和科技类

正确答案：A

7、在会展项目变更控制中,一名团队成员离职,需要有人来填补他的职位，

属于（）

A、综合变更管理

B、配置变更管理

C、范围变更管理

D、计划变更管里

正确答案：A

8、在项目进度计划更新过程中，项目进度调整的重点是()

A、主要工作的调整

B、日常工作的调整

C、核心工作的调整

D、关键工作的调整

正确答案：D

9、协会举办的年会活动属于()

A、社会效益型活动

B、领导人或主办人亏损型活动

C、利润导向型活动

D、收支平衡型活动

正确答案：D

10、下列不属于项目辅助变更的是()

A、费用变更

B、整体变更

C、进度变更

D、范围变更

正确答案：B

11、会展项目控制的作用是()

A、检验与调整

B、预防与纠正

C、纠偏和调整

D、纠偏与预测

正确答案：A

12、会展项目危机评价方法不包括（）

A、确定型危机评估

B、突发型危机评估

C、随机型危机评估

D、不确定型危机评估

正确答案：B

13、以下关于量本利分析预测法的说法中，不正确的是()

A、边际贡献率=单位边际贡献/单位售价

B、单位边际贡献=单位售价一单位-成本

C、当销售收入等于总的成本费用，即利润为零时的产销量即为盈亏平衡

点

D、盈亏平衡点也称保本点，它是区别赢利和亏损的分界点

正确答案：B

14、会展项目经理应该集中精力确保对()进行有效管理，这是造成项目

问题的主要原因。

A、综合变更

B、配置变更

C、进度变更

D、范围变更

正确答案：D

15、财务预算的编制以()的平衡为条件。

A、现金收支

B、资金收支

C、成本/收入

D、现金流量

正确答案：D

16、大学毕业典礼属于()

A、社会效益型活动

B、收支平衡型活动

C、领导人或主办人亏损型活动

D、利润导向型活动

正确答案：C

17、会展项目财务评价指标可以分为项目赢利能力分析和()

A、风险评估分析

B、成本/收益分析

C、清偿能力分析

D、财务评价报告分析

正确答案：C

18、出国举办经济贸易展览会的审批过程中，负责宏观管理的是()

A、商务部

B、中国贸易促进委员会

C、工商行政管理部门

D、对外贸易经济合作部

正确答案：D

19、项目可分为工程建设项目、业务运作项目、新产品开发项目、技术

研究开发项目等类型，其分类的标准是（）

A、应用领域

B、业务范围

C、业务性质

D、管理特点

正确答案：D

20、从量本利关系分析增加利润的途径不包括（）

A、增加标准广告牌位(摊位、门票等)销售数量

B、降低单位变动成本

C、提高目标利润率

D、提高售价

正确答案：C

21、会展项目资源计划的方法不包括()

A、专家判断法

B、德尔菲法

C、头脑风暴法

D、资源平衡法

正确答案：B

22、适用于承担多个会展项目的企业，项目组织与职能部门同时存在的

会展项目结构类型是()

A、工作队式

B、会展项目型

C、矩阵型

D、部门控制式

正确答案：C

23、小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的会展项目结构类型是()

A、工作队式

B、部门控制式

C、矩阵型

D、会展项目型

正确答案：B

24、要约发出以后，在送达受要约人之前，要约人将其撤回，称为（）

A、要约作废

B、要约失效

C、要约