材料进场管理制度（四篇）.pdf

材料进场管理制度

是指在项目施工过程中，对材料进场进行管理的一套规范和政

策。其目的是为了保证项目材料的质量、数量和进场时间符合项目需

求，确保施工的顺利进行。

一、材料进场管理的基本原则：

1.系统性原则：制定完整的材料进场管理制度，包括材料验收流

程、材料验收标准等，确保规范运作。

2.公开透明原则：所有材料进场的程序和结果都应当向相关方公

开，确保资金使用透明。

3.均等原则：所有供应商和材料都应按照统一标准进行管理，不

能有特殊待遇。

4.自愿原则：施工单位和供应商的合作都应当建立在自愿的基础

上，互不强求。

5.效率原则：材料进场的管理应当高效，避免浪费时间和资源。

二、材料进场管理的流程：

1.订立合同：施工单位和供应商在双方共同意愿下，签订材料供

应合同，明确材料的品种、规格、数量、价格、交付时间等。

2.材料采购：施工单位按照项目需求和合同的约定，从供应商处

采购材料，并确保材料的质量和数量符合要求。

3.进场验收：材料进场前，施工单位派人对材料进行验收，包括

检查材料的质量、数量和外包装等，确保符合项目要求。

4.进场登记：验收合格的材料，施工单位将其进场登记，并提供

材料的进场证明。

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5.库存管理：施工单位将进场材料进行存放、分类和管理，并做

好防潮、防火等保护工作。

6.使用管理：施工单位按照项目需要，合理安排材料的使用，避

免浪费和损失。

7.报废处理：如有不合格或过期材料，施工单位应按照相关法规

和规定进行报废处理，确保不影响项目质量和安全。

三、材料进场管理的责任：

1.施工单位责任：负责材料进场前的合同签订、采购、验收、库

存管理、使用管理等工作，并保证材料的质量和供应时间。

2.供应商责任：按照合同约定提供符合要求的材料，并及时配送

到指定地点。

3.控制管理责任：监理单位和业主代表应加强对材料进场管理的

监督和检查，确保制度的贯彻执行。

四、材料进场管理的措施：

1.建立完善的材料进场管理制度，明确相关责任和流程。

2.做好供应商的筛选工作，确保供应商有相关资质和能力。

3.对进场材料进行验收，制定验收标准和程序，严格把关。

4.做好进场材料的登记和管理工作，保障库存的准确性和安全

性。

5.加强对材料使用情况的监督和检查，及时发现和处理问题。

6.做好报废材料的处理工作，确保不影响项目的质量和安全。

7.加强对材料进场管理的宣传和培训，提高相关人员的意识和能

力。

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总之，材料进场管理制度对于保障项目施工的质量和进度起着重

要的作用。通过建立科学的管理制度，加强对材料进场的控制和监

督，保证材料的质量和供应的及时性，能够有效提高施工的效率和质

量。

材料进场管理制度（二）

1、对进场材料的外观、包装、规格、尺寸、数量等进行检查，现

场材料验收要认真核对，包括送料签认单、产品质量说明书、实验报

告、备案证明等。并保证所提供证明材料的真实性与实物的一致性。

当质量证明文件为复印件时，应符合下列规定：

①复印件应当由提供单位盖章②由经手人签字③注明复印日期。

2、数量验收，应采取计量方法进行验收。需要过磅的应检斤计

两；需要检尺量方的，应检尺计量；需要点数的，应计数。需要抽检

的应按比例抽检，以实际检验的数量为实收数，做到验收准确及时。

3、当有复验规定时，必须从进场材料中随机抽取样品进行复验，

严禁场外抽取，一经发现严肃处理。复验项目根据相关规定和标准的

要求确定，按规定需要见证的，监理建设单位的见证人员应及时到场

见证，见证率为____%。

4、未经验收的材料或设备一律不得提前卸车、使用或____，如擅

自使用未经验收的材料设备所造成的后果一切由使用单位承担。

5、在建筑材料使用过程中，现场工程师、监理人员必须对进场的

建筑材料进行跟踪检查，防止未经报验或不合格的材料在施工过程中

使用，造成质