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公司各部门KPI考核指标汇总
提供报表提供
公司部门配分关键绩效指标指标说明计算公式或评分依据得分
报表部门
人力成本总额控制率=本季度人目标值小于等于1时，此项评分满分；每增
25人力成本总额控制
力成本/上季度人力成本*100%个百分点，评分扣分。
招聘完成率=实际招聘人数/计划目标值大于等于100%时，此项评分满分；每
18招聘工作到岗率
招聘人数*100%减百分点，评分扣分。
培训考核达标率=培训考核达标目标值大于等于100%时，此项评分满分；每
人力资源中18培训考核达标率
人数/培训总人数*100%减百分点，评分扣分。
心
员工绩效计划按时完成率二完成
员工绩效计划按时完成目标值大于等于100%时，此项评分满分；每
19业绩计划数量/应完成的业绩计
率减百分点，评分扣分。
划总数*100%
行政管理资料提交及时率=实提
行政管理资料提交及时目标值大于等于100%时，此项评分满分；每
10交审核资料/当期应提交审核资
率减百分点，评分扣分。
料*100%
40财务费用降低率财务费用降低率=当期财务费用/目标值低于等于100%时，此项评分满分；每
当期财务预算费用*100%增百分点，评分扣分。
财务部应收帐款回收率
20
20财务报表数据错漏项数财务报表数据准确,无错误出现。每发现1项报表数据错漏，扣分。
第1页共7页
20税务帐务处理的及时准税务账务处理保证及时的同时，及时准确处理税务账务工作，该项得满分；
确性准确无误。出现一次纰漏，评分扣分。
产品规划方案提交及时率=本期以“六要素”为依据规划产品管理工作。按
产品规划方案提交及时
25
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