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地面工程建设工作汇报（共4篇）

地面工程建设工作汇报（共4篇）

第1篇：

建设公司地面工程质量检查汇报建设公司地面工程质量检查

汇报尊敬的各位领导：首先欢迎公司领导莅临我厂检查指导地面

建设工程工作，下面由我代表建设单位，就xxx油田xxx区块产

能建设地面工程的运行及管理情况向各位领导做一个简要汇报。

一、项目建设概况1、项目批复情况根据中国石油天然气股份

有限公司石油办字xxxxxx号文件关于xxx油田xxx区块产能建设

工程初步设计的批复，在xxx油田牛圈湖区块开展产能建设工

程，工程批复投资为xxx万元，其中：工程费用xxx万元、其他

费用xxx万元、贷款利息xxx万元。

工程规模：新建原油生产能力xxx万吨，原油处理能力xxx

吨，污水处理能力xxx立方米/天，注水能力xxx立方米/天。

主要工作量：新建油井xxx口，注水井xx口；新建联合站x

座，污水处理站x座，注水站x座，配水间x座，110千伏变电站

x座，前线生产点x座，二级消防站x座；新建油气集输管线xx

公里、注水管线xx公里、10千伏电力线xx公里、通讯光缆xx公

里、道路xx公里。新建卸油台一座，新建防洪堤xx公里、泄洪

渠xx公里。

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主要工艺：单井计量采用功图法量油；油气集输采用单管集

输、枝状串接、一级布站集油工艺，xx口偏远、端点井加热采用

井口电加热方式；原油脱水采用加破乳剂高效三相分离器一段脱

水工艺，原油稳定采用正压闪蒸工艺；污水处理采用生物氧化+三

级过滤的两段处理工艺；注水采用枝状干线配注结合配水间的工

艺流程。

项目运行管理针对xxx油田产能建设项目工作量大，材料订

货周期长、社会依托性差、有效施工时间短等特点，项目组部署

了分块管理措施，各区域严格实行项目法管理。

1、投资管理为了确保投资不超，我们主要从以下几个方面加

以控制。一是认真分析各项目资金分解情况，核实现场工作量，

提前预测各分项项目费用，定期分析投资控制风险，制定削减措

施，确保投资单体不超，以单体保全体，实现投资总体控制在预

算范围内。二是明确投资界限，各归各位，保证各项单体投资费

用清晰明了，避免不同区块、不同项目费用互为列支现象或漏

项，以日常的精细工作保障全年工作的平稳推进。

2、质量管理、物资质量管理项目物资采购由项目组或施工单

位根据设计图纸清理设备、材料数量，并根据设计参数编写技术

协议上报物资采购计划，物资供应处通过招投标中心择优选定中

标单位，原材料采购之前，项目组配合公司物资供应部门，严格

审核生产单位的资质，确保所有入围生产厂家资质达标。

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每批原材料到货后，组织物资处、施工单位、监理单位、业

主单位等相关部门参加验收工作。严格按照合同和技术协议，对

整批物资的外观、内在质量进行全面检验，包括物资的规格，型

号，数量及技术资料。全部符合要求后方可签字验收进库。对有

问题的物资，如可以整改则责令其限期整改，如无法整改则坚决

予以清退，对所供物资存在较大问题或严重滞后影响项目建设的

厂商，报送物资处，视情节对其处以罚款、记过直至清退的处

罚。

设计质量管理设计图纸送达以后项目组组织施工单位、监理

单位、开发处等部门的专家对施工图进行认真仔细的会审，纠正

不合理设计，消除错、漏、碰、缺。同时针对，施工现场偏僻设

计信息反馈慢的情况，要求设计院将各专业图纸设计人员派驻现

场，加强设计现场配合及协调，使施工发现的设计问题得到及时

解决、及时更正。

工工程程施工质量管理项目组以施工质量管理项目组以创优创优质工质工程程，，为公司上产为公司上产作作贡献贡献

为为目目标标，以，以高高、严、、严、特特、、优优为标准为标准，，实实施施个强化个强化的方针，

确保工程施工质量。

强化观念，组织学_，有效建立全员关心质量、保证质量的良

好氛围。项目组多次组织施工单位、监理公司开展质量会议，传

达项目组对将项目建设成为优质工程的决心，强调质量重要性，

要求要求各各单位单位做做到到始终始终坚坚持高起步持高起步、严要求，、严要求，