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保证工程质量的措施

质量承诺

一旦我方中标，我方承诺的质量目标为：优良。

组织保证

为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和

项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条

主线，确保工程保质保量地完成。

质量保证体系详见附图。

文件和资料控制

我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，

及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并

将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施

工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确

性、及时性。

物资采购质量控制

材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工

程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复

验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如钢筋、水泥、植物等必须

在合格分承包方中选择。对工程质量有一定影响的物资，如砂、石料、砖等一般物资，

按合同要求和有关规定，就近对合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。

如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品，查厂名、地址、商标牌号、生产

日期、外观规格等。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部

门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编

制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度

计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。

过程控制

施工进度控制

（一）管理原则

抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。

（二）管理办法

1、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业

准备工作。

2、应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业

计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，

计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。

3、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动安全保护的前提下，适

当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织

其他工种班组帮助其进行抢工。

4、建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作

情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设

单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。

5、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、

材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。

6、集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订

有效的成品保护措施,避免返工修理,成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效

率，同时加强这一阶段的质量检查。

7、选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。

8、利用各种方法激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其

它日常开支。

施工质量技术保证措施

在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，

密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、

定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。

（一）施工图纸会审

施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题，

然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施

工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，并由设计方提

出变更资料。

（二）技术交底

技术交底的目的是使参与项目施工的