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车间员工手册和管理规章制度
车间员工手册和规章制度篇1
一、值班目的:
提高生产效率,保证车间正常的安全生产秩序。
二、工作要求:
首先要以高度的责任心对企业负责,以一切为了生产为指导思想。
具体细则如下:
1.当班人员必须坚守岗位,不得以任何理由离厂,若确实有事,
必须提前经相关领导批准后另外指定他人值班;
2.随时注意车间及周围生产人员的安全,严格按照安全操作规程
操作,及时纠正违章现象;
3.对车间工人的劳动纪律负责,严格考勤,对到厂不到岗或迟到
的员工做好记录,对不服从管理的员工及时报告车间领导处理;
4.督促行、起人员积极配合机床及时吊、装工件,不能耽误生产;
5.以身作则,提醒当班操振奋精神,不能睡觉,杜绝疲劳操作,
防止安全质量事故的发生;
6.值班期间,如遇机床故障、工件在加工过程中有无法解决的问
题,或其它能影响生产的问题,应及时通知相应部门人员或车间领导
处理。在未得到处理结果之前,不准擅自决定停工、停机、准假;
7.值班期间,所有上班人员严禁饮酒或酒后上班,冬天不能随意
升火取暖,一经发现严格按公司制度予以处罚;
8.认真做好值班记录,笔迹工整清楚,如实反映在值班过程中安
全、生产、劳动纪律的实际情况,做好面对面交接班工作,确保工厂
生产顺利进行。
以上制度的执行情况,公司将不定期进行抽查,如发现有不负责
任或失职现象,公司将根据情节给予处罚或取消值班津贴。希望值班
人员认真负责,做好表率。
车间员工手册和规章制度篇2
一、总则
为保证产品质量,提高本公司的产品在市场上的竞争力,以及员
工的自身安全,尽可能的减少工伤事故;除了遵守公司的各项厂规厂
纪外,注塑车间员工还应执行以下规章制度。
二、注塑车间的现场管理
1.搞好注塑车间的规划及区域划分工作,合理规定机台、周边设备、
原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的摆放区域,
并标识清楚。
2.注塑机的工作状态需挂“状态牌”。
3.注塑车间生产现场的“5S”管理工作。
4.急件“”生产需规定出单班产量,并挂急件牌。
5.烘料桶画出“加料线”,规定加料时间。
6.做好原料的使用、机位水口料的控制及对水口料中废品量的检
查工作。
7.做好生产过程中的巡机检查工作,加大各项规章制度的执行力
度(适时走动管理)。
8.合理安排机位人手,加强现场劳动纪律的检查/监督工作。
9.做好注塑部吃饭时间的人手安排及交接班工作。
10.做好机器/模具的清洁、润滑、保养及异常问题的处理工作。
11.做好安全生产的检查及安全隐患的消除工作。
12、搬远模具过程中,所吊模具不得高过操作人员头部(金型只
可吊离地面50-100CM)。
13、严禁不开安全门从机台上方伸手至腔内取物。
14、头部或半身进入模腔或者机台内部时候必须关闭油压马达。
15.除领班、技术员之外,所有员工不得使用天车,不得随意触
摸机台任何禁止触摸的部位。
三、员工管理
1.新来的员工一定要进行上岗培训,合格后方可上岗。
2.所有人员一律按车间作业流程作业,不得违规操作。
3.上班时间所有员工严禁穿拖鞋,长发女工不得披头散发。
4.注塑车间员工应服从上级合情合理安排,听从主管/领班的安排
按生产指令单生产,不得私自调换机台。
5.发现机器故障和模具损坏等一切情况要立即停机报技术员处
理,不准私自拆除修理。
6.公司下发的工具及其他用品,要妥善保管,不得遗失不得私拿
公物,用完及时归还。
7.上班时间内,集中精力,认真按规程操作,严禁迟迟不让注塑
机合门,不得打磕睡、玩手机,不得串岗、闲聊。
8.交接班时,要做好机台周边清洁工作,工具、物品按区域摆放
整齐。当班生产的合格品及不合格品分开摆放,并做好交接班记录。
9.交接班时必须确认产品无误、注塑时长与机台记录一致、产品
标签与指令单一致、有无做好机边卫生,到下班时间方可交班完毕。
10.注塑车间大休或放假时,车间员工须做好车间清洁卫生工作、
切断电源、关闭门窗。
四、质量管理规定
1.在生产前,车间主任或主管应核对生产
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